Nous sommes un atelier d’insertion avec 2 activités distinctes : la confection d’articles et de vêtements en lin et l’entretien d’espaces verts. La diminution programmée des subventions concernant l’insertion professionnelle nous obligeait à devenir une entreprise commerciale à part entière et à dégager un chiffre d’affaire suffisant pour pérenniser l’activité. La consultante Crono Concept nous a accompagnés pendant 6 mois sur deux actions :

• L’élaboration de la nouvelle stratégie.
• Un accompagnement au changement sous la forme d’une formation “Gestion du temps” pour l’ensemble de l’équipe.

Ce travail nous a ainsi permis de mettre en place le nouveau projet d’entreprise, de (re)motiver les sociétaires et les salariés pour leur permettre d’appliquer ce projet en créant une ambiance propice à cette nouvelle manière de travailler et enfin, de définir un plan d’action clair et réaliste, et de s’y tenir !