Depuis sa création en 2004 notre société Autom’elec a bien évolué. Après une bonne dynamique de départ, nous souhaitions franchir un palier, et pour cela nous avions besoin d’un accompagnement et d’un regard extérieur, principalement sur la stratégie et sur des outils d’organisation. L’équipe de direction à participé à deux journées séminaires animées par la consultante Crono Concept. Nous avons commencé par échanger, partager nos valeurs personnelles, ce qui nous a permis dans un deuxième temps de préciser et formaliser les valeurs de l’entreprise. Ces valeurs sont les bases de notre stratégie d’entreprise. L’étape suivante à été de définir de façon ludique et participatif nos objectifs à court et plus long terme, et de définir les actions à mettre en œuvre pour les atteindre, avec la mise en place d’un planning de Gantt nous permettant régulièrement de faire le point sur l’avancement. Lors de ces journées de réflexions nous avons identifié que nous avions besoin de formaliser notre organisation, et particulièrement notre référentiel métier. Ces journées nous ont permis de prendre du recul sur notre quotidien et d’établir entre nous un dialogue constructif et fédérateur au sein de l’équipe de direction. La formalisation des valeurs nous à permis de les partager avec l’ensemble des salariés de l’entreprise et de communiquer celles-ci auprès de nos clients et fournisseurs. Les objectifs sont aujourd’hui clairs pour tous, c’est pour chacun une feuille de route avec les outils adaptés pour les suivre régulièrement, et les faire évoluer chaque année… Le référentiel métier et les fiches de postes ont permis de bien définir les rôles et responsabilités, au sein de chaque équipe. Ceux sont de bons supports que nous utilisons aussi pour les entretiens annuels et pour les recrutements. A ce jour, CRONO CONCEPT intervient aussi régulièrement dans notre structure pour des formations sur la gestion du temps … et pour nous aider lors de nos phases de recrutements.