Êtes vous pret à changer votre vie et celle de votre équipe ?

Avec Crono Concept, experts du management bienveillant, rendez vos collaborateurs plus autonomes, plus engagés, pour des organisations plus sereines.

FORMATION – ACCOMPAGNEMENT – COURS EN LIGNE

Nos prestations

Accompagnement

Diagnostic Organisationnel

Diagnostiquer son organisation pour progrésser.

Stratégie

Formaliser sa stratégie pour fédérer son équipe.

Recrutement

Évaluer les compétences pour recruter sans se tromper.

Conduite du changement

Faire aboutir un changement avec rigueur et humanité.

Coaching

Pour surmonter une difficulté professionnelle ponctuelle.

Gestion de conflit

Pour apaiser les tensions grâce à la médiation.

Formation

INTER

Formez vous hors de vos locaux et enrichissez-vous au contact de professionnels d’autres structures ou secteurs.

INTRA

Optimisez l’impact par une diffusion large et simultanée des meilleures pratiques au sein de votre structure.

Crono Online

Les premiers cours en ligne dédiés au management bienveillant.

Pour qui ?

Vous encadrez des équipes ou des salariés alors que ce n’est pas votre coeur de métier, ni votre formation initiale.

pour quoi ?

Vous savez qu’un management efficace vous permettra de vous concentrer sereinement sur vos priorités.

comment ?

En vous formant au management bienveillant, à distance, en ligne, à votre rythme, où que vous soyez.

8 raisons de nous choisir

1

Parce que nos consultants ont beaucoup d’expérience.

2

Pour (re)mettre de la bienveillance dans vos organisations.

3

Parce que nos clients sont satisfaits.

4

Pour nos valeurs solides et notre exemplarité.

(On fait de notre mieux)

5

Pour la cohérence de notre offre.

6

Pour la qualité de nos formations.

7

Pour notre exigence à vous rendre meilleur, plus performants et autonomes.

8

Pour notre sens de l’humour et notre amour des listes.

LA CHARTE DU MANAGEMENT BIENVEILLANT

Le manager bienveillant…

1. SÉCURISE
  • Agît pour un règlement clair et qui fait sens avec l’activité.
  • Le fait respecter avec un souci constant d’équité.
  • Le droit à l’erreur est défini et valorisé.
  • Elle/ il prend le temps d’accueillir et d’intégrer les nouveaux.
  • Elle/il est décisif en situation de crise.
  • Elle/il sanctionne équitablement et de manière proportionnée lorsque le cadre est transgressé.
2.RESPECTE
  • Le manager établit une juste distance entre lui et ses collaborateurs.
  • Elle/il est intransigeant sur le respect entre co-équipiers et veille tout particulièrement au respect des personnes les plus vulnérables.
  • Le manager respecte et fait respecter les émotions de chacun.
  • Elle/il écoute sans jugement.
  • Elle/il exprime des attentes plutôt que des reproches.
3. SOIGNE LE RELATIONNEL
  • Le manager a une authentique intention d’être bienveillant.
  • Elle/il reconnaît ses faiblesses mais cherche à progresser.
  • Pense sincèrement tout ce qu’elle/il dit.
  • Privilégie la gentillesse et l’optimisme, sans tomber dans la naïveté.
  • Est généreux.
4. PRATIQUE LA RECONNAISSANCE
  • Le manager s’intéresse sincèrement à ses collaborateurs, sans paternalisme.
  • Il/elle agît pour la reconnaissance, sous toutes ses formes, des contributions de chacun.
5. DÉVELOPPE LE POTENTIEL
  • Elle/il recherche l’enrichissement du travail et l’accomplissement individuel.
  • Le manager confie des objectifs qui font sens pour ses collaborateurs et s’assure que leurs conditions d’atteinte sont réunies.
  • Expérimenter et apprendre sont valorisés.
  • Le manager favorise l’accès à l’information et à l’expression, encourage la coopération et implique dans la prise de décision.
6. EST RESPONSABLE
  • Le manager assume ses responsabilités et demande à chacun de les assumer.
  • Elle/il alerte et agit en cas de situation de risque pour ses collaborateurs.

Témoignages

Cette formation , très complémentaire de celle sur la Gestion du temps lors de laquelle j’ai découvert quelles étaient mes valeurs, a changé ma façon d’appréhender mes émotions négatives (colère, peur, anxiété, tristesse…). Je ne les subis plus, désormais je les comprends et je p... Lire plus
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Cette formation apporte de nombreuses clés et des outils très pertinents pour une bonne délégation. Entre Savoir Être (comment analyser la délégation dans sa complexité et se positionner en conséquence) et Savoir Faire (des méthodologies permettant de préparer et suivre ses délégations... Lire plus
Benjamin LEROUX - Dirigeant -  BatiEthic (Gonfreville 76)
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C’est avec plaisir que je te confirme la réussite de notre entreprise !! En effet et j’ai pu le vérifier encore très récemment puisque président d’une association de chefs d’entreprises j’ai du tenir notre assemblée générale et comme depuis maintenant la fin de ma “formation” ... Lire plus
Fabrice PASCAL - Gérant -  UDT Valence
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J’ai fait appel à CRONO CONCEPT sans soupçonner la marge de progrès que nous allions trouver dans l’organisation de notre temps. En seulement 2 jours de formation, les équipes repartent avec de la structure, applicable dès le lendemain matin. L’approche métier d’Alain est un vrai plus... Lire plus
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Si la bonne volonté est un élément indispensable pour devenir manager, c’est insuffisant pour réussir dans ce rôle fondamental pour l’avancée de l’entreprise. Connaître ses points faibles pour pouvoir s’améliorer, voilà ce qui a été rendu possible aux managers de Vacanciel, avec ... Lire plus
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