se métamorphose
et
devient



Êtes vous pret à changer votre vie et celle de votre équipe ?

Avec Crono Concept, experts du management bienveillant, rendez vos collaborateurs plus autonomes, plus engagés, pour des organisations plus sereines.

FORMATION – ACCOMPAGNEMENT – COURS EN LIGNE

Nos prestations

Accompagnement

Diagnostic Organisationnel

Diagnostiquer son organisation pour progrésser.

Stratégie

Formaliser sa stratégie pour fédérer son équipe.

Recrutement

Évaluer les compétences pour recruter sans se tromper.

Conduite du changement

Faire aboutir un changement avec rigueur et humanité.

Coaching

Pour surmonter une difficulté professionnelle ponctuelle.

Gestion de conflit

Pour apaiser les tensions grâce à la médiation.

Formation

INTER

Formez vous hors de vos locaux et enrichissez-vous au contact de professionnels d’autres structures ou secteurs.

INTRA

Optimisez l’impact par une diffusion large et simultanée des meilleures pratiques au sein de votre structure.

Crono Online

Les premiers cours en ligne dédiés au management bienveillant.

Pour qui ?

Vous encadrez des équipes ou des salariés alors que ce n’est pas votre coeur de métier, ni votre formation initiale.

pour quoi ?

Vous savez qu’un management efficace vous permettra de vous concentrer sereinement sur vos priorités.

comment ?

En vous formant au management bienveillant, à distance, en ligne, à votre rythme, où que vous soyez.

8 raisons de nous choisir

1

Parce que nos consultants ont beaucoup d’expérience.

2

Pour (re)mettre de la bienveillance dans vos organisations.

3

Parce que nos clients sont satisfaits.

4

Pour nos valeurs solides et notre exemplarité.

(On fait de notre mieux)

5

Pour la cohérence de notre offre.

6

Pour la qualité de nos formations.

7

Pour notre exigence à vous rendre meilleur, plus performants et autonomes.

8

Pour notre sens de l’humour et notre amour des listes.

LA CHARTE DU MANAGEMENT BIENVEILLANT

Le manager bienveillant…

1. SÉCURISE
  • Agît pour un règlement clair et qui fait sens avec l’activité.
  • Le fait respecter avec un souci constant d’équité.
  • Le droit à l’erreur est défini et valorisé.
  • Elle/ il prend le temps d’accueillir et d’intégrer les nouveaux.
  • Elle/il est décisif en situation de crise.
  • Elle/il sanctionne équitablement et de manière proportionnée lorsque le cadre est transgressé.
2.RESPECTE
  • Le manager établit une juste distance entre lui et ses collaborateurs.
  • Elle/il est intransigeant sur le respect entre co-équipiers et veille tout particulièrement au respect des personnes les plus vulnérables.
  • Le manager respecte et fait respecter les émotions de chacun.
  • Elle/il écoute sans jugement.
  • Elle/il exprime des attentes plutôt que des reproches.
3. SOIGNE LE RELATIONNEL
  • Le manager a une authentique intention d’être bienveillant.
  • Elle/il reconnaît ses faiblesses mais cherche à progresser.
  • Pense sincèrement tout ce qu’elle/il dit.
  • Privilégie la gentillesse et l’optimisme, sans tomber dans la naïveté.
  • Est généreux.
4. PRATIQUE LA RECONNAISSANCE
  • Le manager s’intéresse sincèrement à ses collaborateurs, sans paternalisme.
  • Il/elle agît pour la reconnaissance, sous toutes ses formes, des contributions de chacun.
5. DÉVELOPPE LE POTENTIEL
  • Elle/il recherche l’enrichissement du travail et l’accomplissement individuel.
  • Le manager confie des objectifs qui font sens pour ses collaborateurs et s’assure que leurs conditions d’atteinte sont réunies.
  • Expérimenter et apprendre sont valorisés.
  • Le manager favorise l’accès à l’information et à l’expression, encourage la coopération et implique dans la prise de décision.
6. EST RESPONSABLE
  • Le manager assume ses responsabilités et demande à chacun de les assumer.
  • Elle/il alerte et agit en cas de situation de risque pour ses collaborateurs.

Témoignages

Nouveau directeur général en 2014 de l’OPH de la Haute Loire, j’ai dû renouveler 80% du comité de direction durant l’année 2015 suite à des départs en retraite.

L’organisme a été fortement impacté par ce changement majeur de l’équipe de direction qui avait beaucoup de mal à

...
Lire plus
Jacques CHEVAUX - Directeur Général -  OPAC43
Jacques CHEVAUX - Directeur Général -

PELLENC Languedoc Roussillon est une entreprise qui est passée de 600k€ à 18Millions de CA en 10 ans.

Après de nombreux aléas, une nouvelle équipe d’encadrants reconnus s’est imposée.

Dans ce monde en pleine transformation, j’ai choisi de donner une nouvelle dimension à cette entrepr

...
Lire plus
Philippe LE STRAT - Directeur -  PELLENC Languedoc-Roussillon
Philippe LE STRAT - Directeur -

J’ai connu Alain HUMBERT de Crono Concept via une amie qui m’a recommandé ses services sur la gestion du temps.

M. HUMBERT est venu sur site pour nous aider sur un aspect finalement assez difficile de : “Comment faire rentrer une semaine de 35 heures en 2 jours ?”. Lors de cette mission, i

...
Lire plus
Sébastien GASPARD - Directeur de Cabinet -  Mairie de Villepinte
Sébastien GASPARD - Directeur de Cabinet -

Définir une stratégie d’entreprise sur 3 ans en 2 jours, alors que nous sommes toujours confrontés aux urgences de nos clients au quotidien, nous paraissait insurmontable.
Nous avions conscience qu’il fallait prendre le temps de réfléchir à nos axes prioritaires et ne pas vouloir tout fai...

Lire plus
Guillaume DROUIN - Dirigeant -  Propulse
Guillaume DROUIN - Dirigeant -

A l’époque du stage, je venais de recruter un talentueux directeur de projet qui est devenu depuis mon associé ;

je pense que sans ce stage, nous n’aurions pas pu avancer ensemble : je déléguais “trop”, “mal”, pour moi c’était un expert ;

lui, avait besoin de mesurer sa performan

...
Lire plus
Florence MENU - Dirigeante -  Temps Réel (Dijon)
Florence MENU - Dirigeante -

Les derniers articles

DU BLOG DES MANAGERS BIENVEILLANTS

Recrutement : Quatre règles de platine pour ne plus se tromper !

Ok le recrutement n’est pas une science exacte, mais si le titre a capté votre attention c’est que vous ne voulez plus vous dire en fin de période d’essai : ‘Bof je suis pas convaincu…’, voire un jour : ‘Nan mais je savais, c’est une erreur de casting…’ et contribuer...

lire plus
WhatsApp en entreprise : déjouer le côté obscur de la force

WhatsApp en entreprise : déjouer le côté obscur de la force

Début juin, message WhatsApp d’une amie proche (cadre, archi-diplômée…): « EN TOUTE ILLÉGALITÉ le gouvernement fait installer l’application COVID-19 depuis hier soir… avant même le vote au parlement et la publication des décrets au Journal Officiel (…) C’est un très...

lire plus
MBTI : le paradoxe tenace

MBTI : le paradoxe tenace

Comment un test psychologique à la non-scientificité abondement établit, est-il devenu le premier test de personnalité au monde, administré deux million de fois par an (sans compter les variantes ‘inspirées de’ qui fleurissent en ligne…), acheté par pratiquement...

lire plus

Inscrivez-vous à la Page Crono et recevez :

– Un feuilleton d’articles (2 par mois) pour des clés opérationnelles du Management Bienveillant.

– La Page Crono (Newsletter – 4 fois par an).

Une question ?

Nous vous rappelons !

Vos données personnelles sont conservées uniquement dans les buts de répondre à cette demande et si vous l’avez demandé de vous ajouter à la liste de diffusion de la newsletter. Elles ne seront transmises à aucune tierce partie sans autorisation expresse de votre part. Conformément au Règlement Général Européen sur la Protection des Données, vous disposez d’un droit de désabonnement de la newsletter et de suppression de notre base de données à tout moment.

Pin It on Pinterest