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Déléguer en donnant du sens

La stratégie de l’équipe étant définie, le manager doit déléguer les éléments de cette stratégie à ses collaborateurs.

Cette démarche constitue la courroie de transmission entre la vie à long terme de l’équipe et son quotidien.

Grâce à elle, le collaborateur connaît ses priorités et apprécie sa contribution à la réussite de l’organisation.

Pourquoi y aller ?

puceBlueMa charge de travail est trop lourde : je devrais déléguer mais je crains de perdre le contrôle ou que certaines tâches soient moins bien traitées que par moi.

puceBlueLa délégation me prend beaucoup de temps car je vérifie toujours que le travail a été fait.

puceBlueJ’ai recruté un nouveau collaborateur qui devra être autonome rapidement.

puceBlueQue faire face à un collaborateur démotivé ?

puceBlueJe me demande quelle autonomie laisser à mes collaborateurs et quel type de contrôle exercer.

puceBlueEn cas de mauvaise performance, sur quels leviers agir ?

Quels bénéfices ?

puceGreenDes collaborateurs de plus en plus autonomes.

puceGreenPlus de temps pour se consacrer à ses propres dossiers.

puceGreenUn risque réduit de devoir repasser derrière un collaborateur ou de récupérer des erreurs graves.

puceGreenDes outils pour trouver rapidement la cause d’une mauvaise performance.

puceGreenUne réputation de manager juste, équitable et motivant.

puceGreenDes collaborateurs motivés de façon durable.

puceGreenJe transmets plus d’énergie à mes équipes.

Par quel moyen puis-je y aller ?

Par la formation

Durée : 2 jours consécutifs + 1 jour 8 à 10 semaines plus tard.

Ce 3ème jour permet aux stagiaires d’ancrer définitivement les outils et les bonnes pratiques dans leur quotidien. Le consultant apporte à chacun un éclairage sur les difficultés rencontrées

Contenu :

puceGreenL’organisation managériale qui donne du sens.

puceGreenUtilisation du référentiel métier.

puceGreenLeviers de motivation d’un salarié.

puceGreenSuivi de la délégation (autonomie et contrôle).

puceGreenSources de feed back (retour d’information).

puceGreenFeed back de renforcement (félicitations).

puceGreenRecadrage.

puceGreenUtiliser les sanctions et récompenses à bon escient.

puceGreenOutil de diagnostic d’une performance faible et plan d’action.

Par l’accompagnement individuel

Nous suivons la progression du stagiaire.

Chaque outil est directement placé dans son contexte professionnel. Nous nous assurons que les outils soient intégrés à l’activité de management et que le manager en tire les bénéfices :

puceBlueRédaction ensemble des objectifs.

puceBlueAide pour trouver le meilleur équilibre autonomie/contrôle pour chaque collaborateur.

puceBlueNous jouons le rôle d’un collaborateur que le manager souhaite recadrer ou féliciter afin qu’il s’entraîne sans risque.

Par la conférence

Elle aborde les trois points clés de la délégation :

puce-temoignageComment fixer des objectifs qui fassent sens pour le collaborateur ?

puce-temoignageDe quelle manière doser l’autonomie à lui laisser ?

puce-temoignageComment déterminer le type de contrôle à exercer ?

Le plus

Des outils infaillibles pour trouver le niveau d’autonomie et le mode de contrôle optimum pour chaque délégation. Gain de temps assuré!

 

 

 

Et après, quelle destination ?

Si la structure comporte au moins un échelon hiérarchique intermédiaire entre le dirigeant et la base :

puce-temoignageConduire un entretien annuel courageux et stimulant

Le cas échéant, investir d’abord sur les compétences transversales ou les autres compétences du management opérationnel

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