Place de ce produit dans l'arbre du management
L’entretien annuel, véritable clé de voûte du management, il permet de faire vivre la stratégie de l’entreprise, en déclinant les objectifs par service et par collaborateur. Préparé avec rigueur et mené avec courage, l’entretien annuel est un acte de management précieux pour le collaborateur, manager et le service des ressources humaines.
L’entretien professionnel, obligatoire depuis 2016 permet au salarié de se projeter dans l’avenir et d’envisager les actions qui lui permettront d’entretenir son employabilité. Complémentaire à l’Entretien Annuel, il génère néanmoins une certaine confusion chez les employeurs et les salariés. Comment gagner la confiance de chacun et transformer ces deux démarches en avantage concurrentiel ?
Pourquoi y aller ?
J’aimerai mettre en place un management par objectifs.
Nous pratiquons déjà l’Entretien Annuel mais sommes déçus du résultat.
Je voudrais impliquer davantage nos collaborateurs dans la réussite de notre stratégie.
Je dois mettre en place l’Entretien Professionnel mais nous n’avons aucune expérience dans ce genre de démarche.
J’appréhende les Entretiens Professionnels car nous avons peu de possibilités d’évolution à proposer aux salariés
Nous pratiquons déjà l’Entretien Annuel et je suis perplexe quant aux différences avec l’Entretien Professionnel
Quels bénéfices ?
L’Entretien Annuel et l’Entretien Professionnel deviennent des étapes essentielles et reconnu dans la vie de l’entreprise.
Les collaborateurs s’investissent pleinement dans des objectifs qu’ils ont eu la possibilité co-construire
Les salariés préparent l’Entretien Annuel et l’Entretien Pro afin d’en tirer tous les bénéfices
Les partenaires sociaux soutiennent une démarche qu’ils jugent utile et équitable
Les processus de rémunération, de mobilité et de formation sont plus équitables car ils s’appuient sur des données précises
Les managers maîtrisent une compétence essentielle : savoir évoquer une performance insuffisante de manière directe et constructive, sans risque de démotivation
Par quel moyen puis-je y aller ?
Par la formation
POUR MANAGERS : Conduire des Entretiens Annuels et Professionnels stimulants
Durée : 2 jours
Comprendre la finalité de la démarche
Préparer l’entretien en recueillant toutes les informations utiles.
Préparer des objectifs SMART pertinents pour l’entreprise et motivants pour le salarié.
Installer la confiance, puis équilibrer les temps de parole
Améliorer son écoute
Face aux difficultés, construire des plans d’actions réalistes et motivants
Séquences de conduire enregistrées à la vidéo
POUR NON MANAGERS : Être acteur de son Entretien Annuel
Durée : 1 jour
Comprendre la finalité de l’entretien annuel et savoir le préparer pour en tirer tous les bénéfices
L’aborder dans un état d’esprit serein et constructif.
Exprimer un besoin, se faire entendre de son manager
POUR DIRIGEANT OU RH : Mettre en place l’Entretien Professionnel
Durée : 1 jour
Le cadre législatif de l’Entretien Professionnel et différences avec l’Entretien Annuel
Les étapes de la mise en place
Les règles de conduite
POUR FACILITATEURS : Conduire l’Entretien Professionnel
Durée : 1 jour
Le cadre législatif de l’Entretien Professionnel
Différence de posture Entretien Annuel / Entretien Pro
Entrainement à la conduite d’entretiens ; faire face aux principales difficultés
Le plus
Un vrai cours de management pratique condensé !
Par l’accompagnement individuel
Mettre en place les entretiens annuels et professionnels requiert des compétences humaines et techniques particulières.
A vos côtés, nous
Vérifions que les conditions internes de succès sont réunies,
Élaborons des supports qui répondent parfaitement aux besoins de l’entreprise,
Formons les acteurs à conduire les entretiens dans le respect des meilleures pratiques.
Et après, quelle destination ?
Pour suivre les objectifs confiés au collaborateur, en adoptant le juste niveau d’autonomie et le mode de contrôle appropriés:
