Place de ce produit dans l'arbre du management

L’entretien annuel, véritable clé de voûte du management, il permet de faire vivre la stratégie de l’entreprise, en déclinant les objectifs par service et par collaborateur. Préparé avec rigueur et mené avec courage, l’entretien annuel est un acte de management précieux pour le collaborateur, manager et le service des ressources humaines.

L’entretien professionnel, obligatoire depuis 2016 permet au salarié de se projeter dans l’avenir et d’envisager les actions qui lui permettront d’entretenir son employabilité. Complémentaire à l’Entretien Annuel, il génère néanmoins une certaine confusion chez les employeurs et les salariés. Comment gagner la confiance de chacun et transformer ces deux démarches en avantage concurrentiel ?

Pourquoi y aller ?

puceBlueJ’aimerai  mettre en place un management par objectifs.

puceBlueNous pratiquons déjà l’Entretien Annuel mais sommes déçus du résultat.

puceBlueJe voudrais impliquer davantage nos collaborateurs dans la réussite de notre stratégie.

puceBlueJe dois mettre en place l’Entretien Professionnel mais nous n’avons aucune expérience dans ce genre de démarche.

puceBlueJ’appréhende les Entretiens Professionnels car nous avons peu de possibilités d’évolution à proposer aux salariés

puceBlueNous pratiquons déjà l’Entretien Annuel et je suis perplexe quant aux différences avec l’Entretien Professionnel

Quels bénéfices ?

puceGreenL’Entretien Annuel et l’Entretien Professionnel deviennent des étapes essentielles et reconnu dans la vie de l’entreprise.

puceGreenLes collaborateurs s’investissent pleinement dans des objectifs qu’ils n’ont eu la possibilité co-construire

puceGreenLes salariés préparent l’Entretien Annuel et l’Entretien Pro afin d’en tirer tous les bénéfices

puceGreenLes partenaires sociaux soutiennent une démarche qu’ils jugent utile et équitable

puceGreenLes processus de rémunération, de mobilité et de formation sont plus équitables car ils s’appuient sur des données précises

puceGreenLes managers maîtrisent une compétence essentielle : savoir évoquer une performance insuffisante de manière directe et constructive, sans risque de  démotivation

Par quel moyen puis-je y aller ?

Par la formation

 

POUR MANAGERS : Conduire des Entretiens Annuels et Professionnels stimulants

Durée : 2 jours 

puceGreenComprendre la finalité de la démarche

puceGreenPréparer l’entretien en recueillant toutes les informations utiles.

puceGreenPréparer des objectifs SMART pertinents pour l’entreprise et motivants pour le salarié.

puceGreenInstaller la confiance, puis équilibrer les temps de parole

puceGreenAméliorer son écoute

puceGreenFace aux difficultés, construire des plans d’actions réalistes et motivants

puceGreenSéquences de conduire enregistrées à la vidéo

 

POUR NON MANAGERS : Être acteur de son Entretien Annuel

Durée : 1 jour

puceGreenComprendre la finalité de l’entretien annuel et savoir le préparer pour en tirer tous les bénéfices

puceGreenL’aborder dans un état d’esprit serein et constructif.

puceGreenExprimer un besoin, se faire entendre de son manager

POUR DIRIGEANT OU RH : Mettre en place l’Entretien Professionnel

Durée : 1 jour

puceGreenLe cadre législatif de l’Entretien Professionnel et différences avec l’Entretien Annuel

puceGreenLes étapes de la mise en place

puceGreenLes règles de conduite

POUR FACILITATEURS : Conduire l’Entretien Professionnel

Durée : 1 jour

puceGreenLe cadre législatif de l’Entretien Professionnel

puceGreenDifférence de posture Entretien Annuel / Entretien Pro

puceGreenEntrainement à la conduite d’entretiens ; faire face aux principales difficultés

 

Le plus

Un vrai cours de management pratique condensé !

Par l’accompagnement individuel

Mettre en place les entretiens annuels et professionnels requiert des compétences humaines et techniques particulières.

A vos côtés, nous

puceBlueVérifions que les conditions internes de succès sont réunies,

puceBlueÉlaborons des supports qui répondent parfaitement aux besoins de l’entreprise,

puceBlueFormons les acteurs à conduire les entretiens dans le respect des meilleures pratiques.

Et après, quelle destination ?

Pour suivre les objectifs confiés au collaborateur, en adoptant le juste niveau d’autonomie et le mode de contrôle appropriés:

puce-temoignageDéléguer en donnant du sens

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