Rendre mes collaborateurs
autonomes et performants

J’ai repris la cave familiale en 1999 et j’en ai ouvert une deuxième en 2010. A partir de ce moment-là j’ai été confronté aux joies du management puisque je devais déléguer à mes collaborateurs.

En 2010 j’avais 4 salariés répartis sur les 2 caves. Je rencontrais comme principal problème un manque de compréhension de mes salariés par rapport aux directives que je donnais et je n’arrivais pas à leur donner suffisamment d’autonomie

Je me suis inscrit, lors d’un forum formation du CJD, à la formation « Déléguer en donnant du sens » donnée par Alain.

Lors de ces 2 jours de formation, grâce à des exemples concrets et à des mises en situation j’ai pu rapidement me rendre compte que le manque de compréhension venait du fait que mes directives n’étaient ni claires ni intelligibles.

Cette formation m’a également permis de comprendre que la meilleure façon de se faire comprendre par un collaborateur c’est de s’adapter à sa personnalité

Grace aux outils qu’Alain nous a fournis comme les objectifs SMART et le profile SACRE, j’ai essayé de mieux cerner le profil de mes salariés pour mieux communiquer avec eux mais aussi prendre régulièrement le temps pour faire un point avec eux et leur dire ce que j’attendais d’eux.

Je peux dire que depuis cette formation mes demandes sont beaucoup mieux comprises par mes collaborateurs qui sont du coup plus entreprenant et plus sûrs d’eux. La communication a été facilitée et les exigences beaucoup mieux acquises.

Grace à ces évolutions je me sens plus serein et c’est ainsi que je me lance sans appréhension dans l’ouverture d’une troisième cave.

Je n’avais jamais vraiment compris ce que voulait dire le mot “déléguer”.

En suivant le module de formation Déléguer en donnant du sens, tout devient plus clair et les outils utilisés sont simples et efficaces.

La découverte de l’assertivité met aussi des mots sur des styles de management est cela permet d’être plus à l’aise dans son quotidien de Manager.

Mes collègues et moi , nous te remercions Mara pour ta disponibilité et ton écoute.

Cette formation apporte de nombreuses clés et des outils très pertinents pour une bonne délégation.

Entre Savoir Être (comment analyser la délégation dans sa complexité et se positionner en conséquence) et Savoir Faire (des méthodologies permettant de préparer et suivre ses délégations), la mise en application peut être immédiate.

Ces 2 jours ont répondu pleinement à mes attentes.

Si la bonne volonté est un élément indispensable pour devenir manager, c’est insuffisant pour réussir dans ce rôle fondamental pour l’avancée de l’entreprise.
Connaître ses points faibles pour pouvoir s’améliorer, voilà ce qui a été rendu possible aux managers de Vacanciel, avec Crono Concept.

A l’époque du stage, je venais de recruter un talentueux directeur de projet qui est devenu depuis mon associé ;

je pense que sans ce stage, nous n’aurions pas pu avancer ensemble : je déléguais “trop”, “mal”, pour moi c’était un expert ;

lui, avait besoin de mesurer sa performance, il avait besoin d’un bien meilleur feed back !