Problématique & contexte :

Au sein de notre agence de design graphique, l'arrivée d'une nouvelle directrice de création, qui sera associée à terme, implique un changement d'organisation, de méthode de travail  de toute l'équipe et de gouvernance : passage de direction seule à un duo. Le premier confinement et le travail à distance à 100% a révélé cette problématique et imposé que l'on soit tous en phase. Comment faire ?

L'accompagnement :

Alain nous a aidé à définir les rôles de chacun, les principes de fonctionnement pour que la nouvelle gouvernance s'impose et que toute l'équipe gagne en performance.

Au-delà, avec mon associée, nous avons défini nos valeurs et les avons ensuite partagé, optimisées et fait adopté à toute l'équipe. Grâce à ce coaching j'ai pu clairement définir mes priorités et fait les bons choix. 

Le résultat :

Une équipe solidaire, rassurée par le duo à la tête de l'agence, des rôles mieux définis et une performance accrue sur tous les projets, les compétitions, ...Des clients séduits et convaincus par notre équipe ultra performante et agile : 11 clients gagnés en 2020 ! Et surtout un grand plaisir à collaborer avec ma future associée et toute l'équipe...

Merci beaucoup Alain pour ton aide et tes judicieux conseils