L’accompagnement des consultants de Crono Concept sur cette phase délicate a été primordial. En effet, il fallait tout à la fois bâtir une politique solide et ambitieuse pour la nouvelle équipe, revoir le rôle et la fonction de chaque salarié … et faire accepter l’ensemble, par des élus et salariés, qui venaient, même s’ils aspiraient à l’apaisement, de subir une longue période de troubles et un retournement de situation soudain. En petit groupe (avec des membres judicieusement choisis) Crono-Concept a proposé la définition concertée d’une politique ambitieuse pour la Fédération (déclinée en huit objectifs), la restructuration de l’organigramme et des fonctions des salariés, la formation au management de la directrice et la formation des élus sur certaines thématiques. Légitimée par un vote au CA, ces nouvelles dispositions politique et structurelle furent ensuite présentées aux salariés. Actuellement (fin 2012), l’accompagnement se poursuit encore mais de manière plus ponctuelle (pour un programme de formations élus et directrice par exemple).