Formaliser sa stratégie pour fédérer son équipe

Depuis sa création en 2004 notre société Autom’elec a bien évolué. Après une bonne dynamique de départ, nous souhaitions franchir un palier, et pour cela nous avions besoin d’un accompagnement et d’un regard extérieur, principalement sur la stratégie et sur des outils d’organisation.

L’équipe de direction à participé à deux journées séminaires animées par la consultante Crono Concept.

Nous avons commencé par échanger, partager nos valeurs personnelles, ce qui nous a permis dans un deuxième temps de préciser et formaliser les valeurs de l’entreprise. Ces valeurs sont les bases de n

Définir une stratégie d’entreprise sur 3 ans en 2 jours, alors que nous sommes toujours confrontés aux urgences de nos clients au quotidien, nous paraissait insurmontable.
Nous avions conscience qu’il fallait prendre le temps de réfléchir à nos axes prioritaires et ne pas vouloir tout faire. C’est pourquoi nous avons fait appel à Crono Concept, avec qui nous avions déjà eu une très bonne expérience sur la gestion du temps, pour nous aider à élaborer notre stratégie et nos objectifs. En 2 jours, nous avons réussi à voir clair dans nos objectifs prioritaires et stratégiques. Ce qui nous a pe

Suite à la fusion de plusieurs intercommunalités, nous avons lancé un projet de service dans le but de nous organiser le plus efficacement possible et réussir à faire travailler des agents de cultures et d’habitudes professionnelles différentes. Dans ce cadre, Crono Concept nous a accompagné pour nous aider à définir les valeurs de notre service ; c’est-à-dire les valeurs qui nous rassemblent et sur lesquelles nous allons nous appuyer pour effectuer nos missions et conduire le management.

Dans une démarche dynamique et participative, Crono Concept nous a fait naviguer à travers nos valeurs indiv

L’accompagnement des consultants de Crono Concept sur cette phase délicate a été primordial. En effet, il fallait tout à la fois bâtir une politique solide et ambitieuse pour la nouvelle équipe, revoir le rôle et la fonction de chaque salarié … et faire accepter l’ensemble, par des élus et salariés, qui venaient, même s’ils aspiraient à l’apaisement, de subir une longue période de troubles et un retournement de situation soudain.

En petit groupe (avec des membres judicieusement choisis) Crono-Concept a proposé la définition concertée d’une politique ambitieuse pour la Fédération (d�

Je suis jeune chef pâtissier, chocolatier, passionné par mon métier, le travail d’équipe et le management. Ayant toujours cherché à m’améliorer au niveau du  management par différentes méthodes (lectures, conseils d’amis, inspiration d’anciens chefs…), je trouve que ma progression dans ce domaine est bien plus  rapide depuis ma collaboration avec Crono Concept.

Il est très impressionnant de voir que les méthodes enseignées permettent des résultats très rapides et vraiment excellents avec certains collaborateurs. Ceci aboutit à des relations encore plus saines et plus claires au sein d

Ce projet m’a permis de sortir la tête du guidon, prendre de la hauteur par rapport au fonctionnement de l’entreprise.

Le travail participatif avec une partie des salariés sur les points forts, les points faibles de l’entreprise, les opportunités et les menaces qui tournent autour et les attentes des clients internes et externes a été très constructif.

Ce projet a été l’occasion de fédérer l’équipe autour d’un projet collectif et de se fixer des objectifs.

Cette expérience est à renouveler dans d’autres domaines.

Hérault Habitat est une structure départementale HLM en forte expansion (plus de 4% d’augmentation du patrimoine annuel), composée de 200 agents.

Des contrôles de la Mission Interministérielle du Logement et de la Chambre Régionale des Comptes ont soulevé des points à améliorer, tant sur l’organisation du Comité de Direction que sur le management général de Hérault Habitat.

J’ai donc fait appel à la société Crono Concept pour m’aider dans la mise en œuvre de stratégie, de façon de faire et d’organisation. (…)

Les points principaux à traiter ont été évoqués simplement et librem

Nous sommes un atelier d’insertion avec 2 activités distinctes : la confection d’articles et de vêtements en lin et l’entretien d’espaces verts.

La diminution programmée des subventions concernant l’insertion professionnelle nous obligeait à devenir une entreprise commerciale à part entière et à dégager un chiffre d’affaire suffisant pour pérenniser l’activité.

La consultante Crono Concept nous a accompagnés pendant 6 mois sur deux actions :

• L’élaboration de la nouvelle stratégie.
• Un accompagnement au changement sous la forme d’une formation “Gestion du temps” pour l’ensembl