Place de ce produit dans l'arbre du management

En haut de l’arbre, forcément : résoudre ou aider à résoudre des problèmes techniques de manière participative et stimulante nécessite de solides capacités de prise de recul, de communication et d’animation.

Pourquoi y aller ?

puceBlueMon équipe peine à trouver des solutions durables à des problèmes récurrents.

puceBlueFace à des problèmes complexes, je cherche des techniques créatives qui sortent des sentiers battus.

puceBlueNotre groupe de travail peine à proposer un plan d’action convaincant.

puceBlueJ’ai du mal à obtenir un consensus parmi mes collaborateurs quand il s’agit de choisir une solution.

puceBlueCe sont toujours les mêmes collaborateurs qui proposent des améliorations.

puceBlueJe souhaite responsabiliser chaque collaborateur en lui donnant les moyens de résoudre par lui-même certains problèmes quotidiens.

Quels bénéfices ?

puceGreenCertains problèmes qui revenaient comme des « serpents de mer » sont définitivement résolus.

puceGreenLes problèmes sont identifiés et résolus en équipe avec un large consensus, ce qui contribue à resserrer les liens.

puceGreenMes collaborateurs créent spontanément des groupes de résolution de problèmes, ce qui me dégage du temps.

Par quel moyen puis-je y aller ?

Par la formation

Durée : 2 jours

Contenu :

puceGreenLa formation déroule toutes les étapes qui permettent de résoudre un problème avec le plus large consensus : poser et dimensionner le problème, rechercher et hiérarchiser toutes ses causes, concevoir les solutions en appliquant des techniques de créativité surprenantes, sélectionner puis déployer les solutions retenues et assurer le suivi.

puceGreenÀ chaque étape, les outils étudiés sont pratiqués sur un même cas d’école déroulé comme fil rouge. Résultat: des compétences applicables dès la sortie.

Par l’accompagnement individuel

Vous souhaitez conserver une part active à la mise en place de la méthode en l’appliquant directement à l’un de vos problèmes.

Nous vous transmettons les outils appropriés pour résoudre ce problème. Nous alternons ensuite séances d’accompagnement et observations de vos réunions de résolution de problèmes, en formulant des retours à chaud pour vous permettre de maîtriser progressivement l’ensemble des techniques.

Par l’intervention

Vous souhaitez l’accompagnement d’un professionnel pour résoudre un problème dans votre entreprise.

Un consultant Crono Concept anime les séances de travail pour garantir un résultat optimal et vous permettre de consacrer toute votre attention à la réflexion.

Le plus

Une demi-journée consacrée à l’étude d’un cas rencontré dans l’entreprise des participants.

Et après, quelle destination ?

Une approche rigoureuse et créative des problèmes de l’entreprise mettra aussi en évidence d’éventuelles faiblesses en management.

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