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RECRUTEMENT CADRES

Une fois la stratégie formulée, le dirigeant a besoin des bonnes compétences pour la porter et la réussir.

Mais assurer seul un recrutement n’est pas sans risque humain et économique.

Notre méthode innovante assure un résultat bien au-delà de la moyenne.

Pourquoi y aller ?

puceBlueLes collaborateurs que je recrute par moi même ne font pas toujours l’affaire ou ne restent pas longtemps.

puceBlueJe créé un nouveau poste mais je ne sais pas exactement le décrire.

puceBlueJ’ai un recrutement stratégique à mener mais je crains de prendre la décision seul(e) et de me tromper.

puceBlueEn entretien de recrutement, je ne sais pas toujours quelles questions poser pour bien évaluer les compétences des candidats.

puceBlueNos recrutements sont ponctuels et nous ne souhaitons pas investir trop de temps à « apprendre » le métier de recruteur.

puceBlueÀ chaque fois que je recrute, je reçois peu de CV ou je ne suis pas satisfait de leur qualité. Comment élargir mon sourcing ?

Quels bénéfices ?

puceGreenMes recrutements sont plus faciles et rapides.

puceGreenJe réduis le risque de me tromper à chaque étape et notamment pendant les entretiens.

puceGreenJe recueille davantage de CV, souvent gratuitement.

puceGreenLes nouveaux collaborateurs correspondent tout à fait à ce que l’on cherchait.

puceGreenIls sont intégrés avec succès grâce à une gestion méticuleuse de la période d’essai.

Par quel moyen puis-je y aller ?

Par la formation

Durée : 2 jours

Contenu :

puceGreenRéaliser un référentiel métier :

• recenser toutes les missions clé,

• incorporer les savoir, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la tenue du poste

• les pondérer pour éviter de chercher un «mouton à cinq pattes».

puceGreenLes sources gratuites et payantes de récolte de CV.

puceGreenRédiger des annonces percutantes et attractives, dans le respect de la législation.

puceGreenTrier rapidement les CV.

puceGreenÉvaluer les compétences techniques par des mises en situation.

puceGreenPréparer, conduire et exploiter des entretiens, en impliquant les acteurs de l’entreprise les mieux placés pour évaluer chaque compétence.

puceGreenÉlaborer un plan d’intégration qui assure le succès du salarié recruté.

Le plus

Si vous ne retenez aucun des candidats rencontrés, ou si le candidat retenu ne finit pas sa période d’essai de par votre décision, nous vous en représentons trois nouveaux gratuitement.

Par l’intervention

Nous pilotons tout le processus et vous associons aux étapes clé de décision :

Réalisation ensemble du référentiel métier.

Rédaction de l’annonce; vous donnez votre accord avant diffusion.

• Nous choisissons les supports d’annonce pertinents, gérons la relation avec les agences de communication, trions les CV, envoyons une réponse personnalisée à chaque candidat, rappelons les candidats pour d’éventuels précisions et vous soumettons les dossiers de candidatures pertinents. Vous décidez alors qui vous souhaitez rencontrer.

Aide dans l’organisation logistique des entretiens.

Préparation et conduite avec vous tous les entretiens et exercices pratiques, en impliquant les acteurs de votre entreprise les mieux à même d’évaluer chaque compétence.

• Nous informons les candidats non retenus, en motivant chaque décision.

Nous vous aidons à concevoir le plan d’intégration du candidat retenu.

• Pendant toute la période d’essai, nous restons en contact étroit avec vous et le salarié afin d’identifier au plus tôt d’éventuels dysfonctionnements.

Et après, quelle destination ?

Dès la période d’intégration, le manager va devoir déléguer des objectifs au collaborateur, en pratiquant un mode de contrôle et un niveau d’autonomie appropriés : 

puce-temoignageDéléguer en donnant du sens

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