Place de ce produit dans l'arbre du management
Le management opérationnel commence par une vision de l’avenir : où va la structure ? Par quel chemin ?
À quel rythme ? Si cet avenir est clairement décrit, réfléchit et cohérent avec les valeurs de l’entreprise, il offrira alors la plus forte motivation possible aux collaborateurs.
Pourquoi y aller ?
J’ai besoin de « prendre de la hauteur » par rapport à mon entreprise ou de lui donner une nouvelle dynamique.
Je reprends une entreprise et je m’interroge sur le cap à prendre.
Le contexte concurrentiel m’oblige à revoir l’offre ou l’organisation de l’entreprise. Comment faire les bons choix ?
Je perçois un manque de motivation ou une apathie dans mon équipe : comment relancer une dynamique ?
J’ai plusieurs projets mais des moyens limités. Lesquels retenir et par lesquels commencer ?
Quels bénéfices ?
Un socle de valeurs pour assoir les décisions stratégiques.
Dirigeants sereins, qui savent vers où et comment conduire leur organisation sur le moyen/long terme.
Une organisation fédérée autour d’un projet commun, générateur de cohésion.
Collaborateurs rassurés d’appartenir à une entreprise qui se développe.
Salariés motivés : les buts stratégiques donnent un sens à leurs actions au quotidien.
Managers qui font vivre la stratégie par le choix et le suivi des objectifs confiés aux collaborateurs.
Par quel moyen puis-je y aller ?
PAR LA CONFÉRENCE
Durée : 1 heure
Contenu : Résumé des étapes de la méthode d’accompagnement.
Le plus
Enfin une démarche adaptée aux PME, pour concilier impératifs économiques et aspirations des dirigeants !
Par l’accompagnement
Cet accompagnement prend la forme de séances de travail de demi-journées. Le dirigeant peut y intégrer, à différents moments, ses associés, son comité de direction, ou l’ensemble ou une partie de ses collaborateurs.
Étapes de la démarche:
À partir des valeurs du dirigeant et des autres parties prenantes dans l’élaboration de la stratégie, déduire les valeurs de l’entreprise.
Formuler les comportements attendus pour éclairer chaque valeur au quotidien.
Analyser la situation actuelle de l’entreprise,à partir de ses forces, faiblesses, opportunités, menaces, attentes des clients internes et externes, aspirations des dirigeants.
À partir de cette matière, déterminer les buts stratégiques à moyen terme.
Déduire de ces buts stratégiques les objectifs opérationnels des 12 prochains mois.
Concevoir un plan de communication pour expliquer la stratégie aux collaborateurs
En option : un séminaire d’entreprise, fédérateur et ludique, pour impliquer les salariés à l’étape ‘Analyse de l’existant’ ou pour dévoiler la stratégie en fin de projet.
Et après, quelle destination ?
Pour mettre en oeuvre sa stratégie, l’entreprise aura besoin de collaborateurs capables de la porter. Si l’équipe n’est pa s complète, choisir :
Recruter à moindre coût et sans se tromper
Les projets issus de la stratégie peuvent susciter des inquiétudes ou de la résistance. Pour les réussir, nous recommandons