Place de ce produit dans l'arbre du management

Conduire-un-changement-avec-rigueur-et-humanité

Cette prestation s’intègre à la suite de Formaliser sa Stratégie pour fédérer son équipe.

Les dirigeants ou managers qui s’apprêtent à piloter des projets susceptibles de modifier l’organisation humaine, les méthodes de travail, les services ou produits vendus ou tout autre élément qui impacte le quotidien des salariés, ont besoin de compétences techniques et humaines pour réussir leur projet.

Pourquoi y aller ?

puceBlueMa stratégie est claire, comment m’assurer que l’entreprise me suive dans sa mise en oeuvre ?

puceBluePour restructurer un atelier ou un service, faut-il concerter tous les collaborateurs ?

puceBlueJe souhaite mettre en place un management par objectifs, comment obtenir l’adhésion des salariés ?

puceBlueCe changement de logiciel va bouleverser les habitudes, à quelle vitesse avancer ?

puceBlueJe dois mettre en place un système de TQM. Qui est susceptible de résister ?

puceBlueNous allons intégrer des locaux neufs, je ne comprends pas pourquoi les salariés se plaignent.

puceBlueLa compétitivité nous impose de produire toute nouvelle commande en moins de cinq jours. Comment surmonter le scepticisme des partenaires sociaux ?

Quels bénéfices ?

puceGreenUne vision claire et motivante de ce que je veux accomplir.

puceGreenJe sais qui concerter et par quels moyens.

puceGreenJe sais créer une structure de pilotage efficace.

puceGreenCommuniquer avec justesse et discernement.

puceGreenJe perçois ce que peuvent ressentir les salariés lors de ce changement, j’agis avec sagesse et humanité.

puceGreenJe sais donner du sens, fédérer et susciter la créativité de mes collaborateurs.

puceGreenJ’anticipe les sources probables de résistance et je sais agir pour la réduire.

puceGreenEtre capable de s’appuyer sur l’encadrement intermédiaire.

puceGreenJ’ai identifié les indicateurs de succès pertinents.

puceGreenJe sais comment renforcer la capacité de changement de notre structure sur la durée.

Par quel moyen puis-je y aller ?

Par la formation

Durée : 2 + 1 jour

Contenu :

puceGreenComprendre les conséquences du changement mal géré

puceGreenIdentifier la Typologie de changement et le rythme approprié

puceGreenDiagnostiquer l’aptitude de changement de sa structure

puceGreenIdentifier les dimensions de l’organisation impactées

puceGreenCartographier les parties prenantes

puceGreenCréer la structure de pilotage

puceGreenRépertorier les bénéfices attendus

puceGreenPartager la vision de l’avenir

puceGreenPréparer le plan de communication

puceGreenAccompagner les salariés

puceGreenPrévenir et surmonter les principales causes de résistance

puceGreenRenforcer l’encadrement intermédiaire

puceGreenChoisir les indicateurs de réussite

puceGreenEntretenir la capacité de changer sur la durée

Par l’accompagnement individuel

Vous pilotez votre projet en bénéficiant d’un accompagnement sécurisant. A nos côtés, vous vous appropriez la méthodologie de préparation et de conduite d’un projet de changement. Ensemble, nous conduisons chacune des étapes clés et validons les livrables tels que :

la cartographie des parties prenantes

le plan de concertation

la liste des bénéfices

la vision

le plan de communication

le plan de formation

Nous pouvons intégrer votre structure de pilotage et vous conseiller tout au long du projet pour favoriser une adhésion optimale des équipes.

Par l’intervention

Salariés réfractaires ou critiques, résistance au changement, délais non tenus… inévitable ?

NON ! La conduite du changement est une discipline délicate, qui exige de solides compétences techniques et humaines.

Découvrez les clés d’un changement fluide…

Le plus

Cette formation dense se prête particulièrement à un format ‘résidentiel’.

Demandez-nous de vous organiser votre séminaire clés en main dans un lieu propice.

Et après, quelle destination ?

Vous pouvez préparer le recrutement des compétences nécessaires à la réussite de votre changement avec

Recruter sans se Tromper.

Pour renforcer l’encadrement et entretenir l a capacité de la structure à changer, vous pouvez former vos managers à

Déléguer en Donnant du Sens ou à Conduire un Entretien Annuel Courageux et Stimulant.

Télécharger cette prestation au format PDF