[9/19] « Je préfère leur dire que je ne sais rien … plutôt que de ne rien leur dire ! »

Dans l’article précédent, nous avions commencé à poser les premières étapes de la démarche globale de (re)motivation qu’il est recommandé de mettre en place dans certaines situations particulières de la vie d’une entreprise (plan social, rachat, fusion, ou simple prise de conscience du dirigeant). Il s’agissait du premier niveau de la pyramide de Maslow et des facteurs d’ambiance d’Herzberg : le « C » du SACRE (confort et bien-être au travail).

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[8/19] Commencer par être humain, tout simplement …

La fois passée, nous avons répondu à la seconde question que tout manager doit se poser pour optimiser la motivation de son équipe : « Comment m’y prendre pour identifier, chez chacun de mes collaborateurs, ses besoins prioritaires en ce moment ? » Nous avions pour cela évoqué les questions à poser pour identifier le profil SACRE de notre interlocuteur et pour ensuite adapter son management à ce profil.

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[7/19] Ça marchera aussi avec votre conjoint … Essayez voir !

Dans notre précédent article, nous avions commencé à répondre à la seconde question que tout manager doit se poser s’il veut optimiser la motivation de son équipe : « Comment m’y prendre pour identifier, chez chacun de mes collaborateurs, ses besoins prioritaires en ce moment ? ».

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[6/19] La motivation, c’est SACRE !!

Dans notre article « Un bon coup de pied au c…, voilà le meilleur outil de motivation ! », nous avions vu que la motivation, c’est la volonté, chez un être humain, de satisfaire une combinaison de besoins qui lui sont personnels, combinaison qui évolue régulièrement avec le temps. Et qu’un manager qui souhaite optimiser la motivation de ses collaborateurs se doit de répondre, dans cet ordre, aux trois questions suivantes :

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[5/19] La motivation n’est-elle qu’une question d’argent ?

Toujours dans le cadre de cette série d’articles consacrée à la motivation, nous achevons aujourd’hui de répondre à la question: « Quels sont les différentes catégories de besoins que peut avoir un être humain ? »

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[4/19] « L’idéal, c’est de couper le cordon ! »

Nous continuons aujourd’hui notre série d’articles sur la motivation des collaborateurs et plus précisément, notre réflexion sur la première des trois questions qu’un manager doit se poser à ce sujet : « Quelles sont les différentes catégories de besoins que peut avoir un être humain ? ».

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[3/19] « Une petite prime de temps en temps et c’est reparti ! »

Dans le précédent article, nous avions commencé à parler de motivation des collaborateurs. J’avais introduit cette série d’articles en vous rapportant mon dialogue avec un dirigeant de PME qui « (re)motivait » ses collaborateurs les moins performants « à coup de pied dans le c… » et les meilleurs par « une petite prime de temps en temps ».

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[2/19] « Un bon coup de pied au c…, voilà le meilleur outil de motivation ! »

« Un bon coup de pied au c…, voilà le meilleur outil de motivation ! » Voici comment mon voisin de droite démarra notre discussion. Nous étions en train de diner après l’AG d’une association de dirigeants d’entreprise dont nous étions membres tous les deux. Je venais de lui expliquer que mon métier était de rendre les manager de PME plus efficaces et plus sereins dans le management de leur équipe et que, pour moi, la motivation en était un des outils essentiels.

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