Rendre mes collaborateurs
autonomes et performants
Formation à distance
4 webinaires de 1h45 (soit 7 heures)
4 au 7 mai 2020
POUR QUI?
DURÉE et COÛT
OBJECTIF
PROGRAMME
OUTILS
AVIS
PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS
Manager d’équipe débutant ou confirmé.
DURÉE ET COÛT
> 4 webinaires de 1h45 (7h de formation)
> du 4 au 7 mai de 10h à 11h45 (+ ‘séance zéro’ le 30 avril)
> 300€ HT
OBJECTIF DE LA FORMATION
> Utiliser des outils de management simples pour augmenter la performance et l’autonomie de ses collaborateurs.
PROGRAMME DE LA FORMATION
WEBINAIRE 1
> Co-construire des objectifs motivants pour le collaborateur avec une formulation SMART.
WEBINAIRE 2
> Décoder et mobiliser les leviers de motivation de mes collaborateurs grâce au référentiel Sacré.
WEBINAIRE 3
> Identifier le besoin d’encadrement de chaque collaborateur à l’aide de l’outil des quatre couleurs (‘management situationnel’).
WEBINAIRE 4
> Ajuster mon management au besoin de chaque collaborateur pour le rendre autonome et performant.
OUTILS PÉDAGOGIQUES
> Explications succinctes, participation continue des apprenants, collaboration entre apprenants.
> Possibilité de partager les travaux sur mur Padlet tout au long de la semaine et après la formation.
> Les outils Word et Excel utilisés sont disponibles au téléchargement après chaque webinaire.
AVIS SUR LA FORMATION
J’ai trouvé la formation « Déléguer en donnant du sens » très vivante, riche et active.
Une part de théorie, mais aussi de la mise en pratique avec des jeux de rôles, ce qui permet de plus facilement mettre en pratique sur le terrain.
On repart avec des outils très concrets et également des solutions pour certaines situations parfois complexes.
C’est un véritable atout supplémentaire pour un bon management bienveillant, juste et paritaire, tout en gardant sa place.
Je pense être un bon exemple dans ce contexte, dans un monde exclusivement féminin.
Si la bonne volonté est un élément indispensable pour devenir manager, c’est insuffisant pour réussir dans ce rôle fondamental pour l’avancée de l’entreprise.
Connaître ses points faibles pour pouvoir s’améliorer, voilà ce qui a été rendu possible aux managers de Vacanciel, avec Crono Concept.
La formation « Déléguer en donnant du sens » a été pour moi un vrai souffle nouveau me permettant d’acquérir de nouvelles connaissances et techniques de management.
Un cheminement a été fait en deux temps : le premier avec une remise en question qui m’a ouvert les yeux sur certaines de mes actions, qui à ce jour n’étaient au final pas adaptées.
Et un second temps avec une certaine réassurance du manager que je suis.
Cette formation est dense et très riche en termes d’apports théoriques…
Les outils utilisés sont très parlants et sont devenus de vraies « armes » pour moi me permettant d’assoir davantage ma position de manager et d’être plus à l’aise dans ce rôle.
C’est une formation bénéfique et indispensable à tout manager.
Cette formation apporte de nombreuses clés et des outils très pertinents pour une bonne délégation.
Entre Savoir Être (comment analyser la délégation dans sa complexité et se positionner en conséquence) et Savoir Faire (des méthodologies permettant de préparer et suivre ses délégations), la mise en application peut être immédiate.
Ces 2 jours ont répondu pleinement à mes attentes.
Je tenais à vous remercier pour l’enseignement de vos méthodes de management qui m’ont énormément apporté. Je suis responsable de l’agence d’YSSINGEAUX depuis 15 mois et j’ai pu mettre en application vos outils qui vont bien et m’apercevoir de leur efficacité.
Merci pour le déclic que vous m’avez apporté professionnellement et certainement au-delà. Ne changez pas de métier!
Je n’avais jamais vraiment compris ce que voulait dire le mot “déléguer”.
En suivant le module de formation Déléguer en donnant du sens, tout devient plus clair et les outils utilisés sont simples et efficaces.
La découverte de l’assertivité met aussi des mots sur des styles de management est cela permet d’être plus à l’aise dans son quotidien de Manager.
Mes collègues et moi , nous te remercions Mara pour ta disponibilité et ton écoute.
Formation inter
Pour acquérir des outils et une posture de manager efficace et bienveillant.
Accompagnement
Collectif ou individuel, pour aider une structure ou une personne à évoluer.
RECRUTEMENT
Pour attirer la perle rare et évaluer ses compétences afin de prendre une décision rationnelle plutôt qu’intuitive.
Une question ?
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