Conduite du changement

Conduire un changement avec rigueur et humanité

Lorsque vos projets sont susceptibles d’impacter le travail, les habitudes ou le bien-être des salariés, un accompagnement expert peut favoriser l’aboutissement du projet, réduire les risques et susciter l’adhésion des équipes.

Bénéfices :

      • Une vision claire pour tous.
      • La concertation a permis de faire émerger les idées, éviter les erreurs et générer de l’enthousiasme.
      • La communication est juste et pertinente.
      • Les salariés trouvent du sens au projet et s’y investissent.
      • Anticipée, la résistance est réduite.
      • L’encadrement intermédiaire a développé de nouvelles  compétences.
      • La structure est plus résiliente et davantage capable de changer.

témoignages

Dans le cadre de la fusion de plusieurs intercommunalités, Crono Concept nous a accompagné pour nous aider à définir les valeurs de notre service, c’est-à-dire les valeurs qui nous rassemblent et sur lesquelles nous allons nous appuyer pour effectuer nos missions et conduire le management. Dans une démarche dynamique et participative, Crono Concept nous a fait naviguer à travers nos valeurs individuelles, les valeurs liées à notre métier et celle de notre région. Tous les membres du service ont participé et se reconnaissent au final, dans la synthèse et la rédaction des valeurs qui nous unissent, et qui seront...

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François ALBERT - Chef de projets Service développement local et environnement -
Valence Romans Sud Rhône-Alpes

Face à des changements importants et structurants pour l’entreprise, le dirigeant est seul à prendre des décisions qui font appel aussi bien à des aspects d’organisation qu’émotionnels. L’intervention de Crono Concept permet aux managers d’appréhender l’avant et d’anticiper les actions pour le pendant du changement et de confirmer sa vision du futur.

Pascal WATY - PDG -
STEMA

La communauté d’agglomération Valence Romans sud Rhône Alpes a été soumise en 2014 à de profonds changements, du fait de la mise en place d’une nouvelle administration issue de la fusion de 3 structures ayant chacune sa propre histoire, mais aussi du fait du renouvellement électoral. Dans cette restructuration de l’organisation, chaque membre de l’équipe de direction (DGS et DGA) s’est retrouvé dans une nouvelle situation professionnelle, l’obligeant à une remise en cause importante: nouveau positionnement hiérarchique, nouvelle taille de structure à appréhender, nouveau collectif de travail à faire...

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Cécile AVEZARD - (ex) Directrice Générale des Services -
Valence Romans Sud Rhône-Alpes

Comme d’habitude avec Crono Concept, la formation associe des outils pratiques et nos expériences professionnelles. Le changement est ici vu comme un processus global qui se prépare, s’accompagne et s’entretient. Les outils étudiés sont simples à mettre en place et très bien expliqués par la formatrice. Le fait d’étudier tous ensemble les cas des autres stagiaires permet de découvrir d’autres expériences de changement.

Denis MAZET Directeur -
AGRI COURT (26)

Cette formation permet au travers d’un savant dosage entre les bases théoriques et les exercices pratiques de s’approprier les différentes facettes de la conduite d’un changement. Elle m’a permis de bien appréhender les « incontournables » dans mon projet futur. Je conseille de bien réfléchir à son projet avant de venir dans cette formation car il en est le fil rouge pour les différents exercices. La formation en inter-entreprises est à mon sens idéale pour préparer « en amont » son projet. L’apport des avis de personnes extérieures à son entreprise est extrêmement enrichissant. Leur façon d’aborder le projet...

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Laurent VERITE - Directeur -
Chomarat

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RECRUTEMENT

Pour attirer la perle rare et évaluer ses compétences afin de prendre une décision rationnelle plutôt qu’intuitive.

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