Diagnostic organisationnel

Diagnostiquer son organisation

Lorsque la performance économique, les relations internes, la motivation des salariés, la qualité ou le climat social sont en-dessous des attentes, un consultant peut effectuer un diagnostic et préconiser les pistes d’action les plus efficientes.

    Bénéfices :

    • Un état des lieux des forces et faiblesses de l’organisation ou du management qui permet de reprendre de la hauteur.
    • Le croisement d’informations pour un diagnostic approfondi.
    • Des salariés valorisés parce que écoutés avec respect et compréhension.
    • Des constats fondés, exposés avec bienveillance.
    • Une recherche d’issues positives pour l’ensemble des parties prenantes.
    • Un plan d’action étoffé et priorisé.
    • Un support de restitution très clair, adaptable à différents publics.

      témoignages

      Le conseil de surveillance dans sa mission de représentation a pu observer  que des tensions existaient au sein de l’organisation ARTEMIS.  Il a donc souhaité la réalisation d’un diagnostic organisationnel et a saisi cette opportunité pour permettre à tous de collaborer à la reconstruction d’un fonctionnement interne apaisé. Une rencontre individuelle de chaque personne a permis d’évaluer les points forts de chacun et les opportunités d’amélioration. Lors de la restitution de l’audit organisationnel et managérial, il a été mis en évidence des forces et des faiblesses dans notre société. L’accompagnement a...

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      Maryline LOUVEL - Conseil de surveillance -
      ARTEMIS

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      Pour attirer la perle rare et évaluer ses compétences afin de prendre une décision rationnelle plutôt qu’intuitive.

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