Monsieur Rodriguez, dans quel contexte Crono Concept est-il intervenu chez DAH ?
DAH a connu, à partir de 2006, de nombreux changements internes, avec l’arrivée d’un nouveau Directeur Général, d’une nouvelle équipe de Direction, d’une transformation juridique permettant de recruter des salariés de droit privé dans une structure publique et enfin, une forte volonté de développer l’activité.

L’intervention de CRONO CONCEPT répondait à deux objectifs de l’entreprise :

• La mise en place d’une culture managériale commune permettant dans cette période de changement de reposer des repères solides.
• Une volonté de renforcer l’encadrement intermédiaire dans le cadre d’une décentralisation des rôles afin de gagner en réactivité.

De quelle manière Crono Concept vous a-t-il aidé à atteindre ces objectifs ?
Nous avons construit ensemble un cycle de formation spécifique enrichi des documents internes de l’entreprise.
Le management est un art dans lequel on rencontre bien peu de professionnels.
Le management est une matière complexe qui nécessite la conjonction d’au moins trois choses ; un formateur qui génère de la confiance, une réelle volonté de mettre en place une culture managériale commune portée par le Directeur Général et enfin, du temps.
C’est pourquoi, nous avons organisé une formation avec un socle commun d’une dizaine de jours, suivi d’un coaching individuel et sur du long terme.

Et aujourd’hui, comment ça se passe ?
Après trois ans d’intervention, CRONO CONCEPT a su créer une relation de confiance avec l’ensemble des strates hiérarchiques. Cette confiance a permis une remise en question de chaque participant sur sa façon de gérer l’humain et d’intégrer plus rapidement les nouvelles procédures managériales.

Cette formation a permis de créer une nouvelle culture managériale avec son propre champ lexicale dans une période de changement de valeurs et de repères.

A ce jour, CRONO CONCEPT intervient toujours dans notre structure. 

J’ai rencontré le consultant Crono Concept à l’occasion de soirées organisées par CERES, un club d’entrepreneurs d'Angoulême. Sa présentation de son activité «conseil en management» m’a intéressé. En effet, je suis sensible à la qualité du rapport et du dialogue qui s’établit avec mes clients lors des rendez-vous qui rythment mon activité. J’ai participé à la formation «Dialogue constructif et respectueux». J’attendais de la formation qu’elle me donne des clés supplémentaires et différentes pour que le contact établit soit gagnant / gagnant. Je conseille, avec enthousiasme  cette formation pour sa convivialité, la qualité du formateur et de la formation.

Nous travaillons avec Mara Wornan, consultante Crono Concept, depuis 3 ans.
Initialement Mara est intervenue lors d'une formation "Conduite d'entretien annuel"... à sujet classique... réponse particulièrement bien adaptée ! Mara a su comprendre notre culture, nos modes de fonctionnements et a réalisé une prestation très pragmatique qui a enthousiasmé l'ensemble des participants ! Forts de cette expérience réussie, nous avons sollicité Mara pour une problématique plus large. Nous souhaitions mettre en oeuvre un "Parcours jeunes managers", formation modulaire destinée à de nouveaux encadrants. L'objectif était à la fois de leur apporter un éclairage théorique sur les fondamentaux du management, et surtout de leur apporter des outils concrets et en lien avec leur réalité quotidienne de manager chez Valrhona
Depuis 2009, 25 personnes ont suivi cette formation : leur satisfaction est unanime, nous avons même déjà des inscrits pour 2012 !
La remise en question et la volonté permanente de Mara de répondre à nos attentes, de s'adapter à nos contraintes, sont les gages de cette collaboration réussie et durable.  

Nous sommes un atelier d’insertion avec 2 activités distinctes : la confection d'articles et de vêtements en lin et l’entretien d’espaces verts.

• L’élaboration de la nouvelle stratégie.
• Un accompagnement au changement sous la forme d'une formation "Gestion du temps" pour l'ensemble de l'équipe.

C'est la première fois que je sors de ce type de formation en ayant véritablement progressé sur le plan personnel. La mise en situation m'a permis d'avoir plus confiance en moi et me permettra d'aborder de nouveaux entretiens avec plus d'assurance.
J’ai trouvé cette formation à la « conduite d’un entretien constructif et respectueux » trés utile car applicable dans la vie de tous les jours et dans tous types d'entretiens.Cela me permet maintenant d'être plus directe, plus claire et de mieux remplir mes objectifs.
Cette formation est effectivement la base pour ce qui concerne la communication.
Ce que j'ai le plus apprécié :Beaucoup de jeux de rôles, de participation active.
Critiques positives et négatives qui permettent d'avancer.Grande implication des formateurs dans nos problématiques qui font preuve de rigueur et de dynamisme.

Cette formation apporte de nombreuses clés et des outils très pertinents pour une bonne délégation.
Entre Savoir Etre (comment analyser la délégation dans sa complexité et se positionner en conséquence) et Savoir Faire (des méthodologies permettant de préparer et suivre ses délégations), la mise en application peut être immédiate. Ces 2 jours ont répondu pleinement à mes attentes.

C'est avec plaisir que je te confirme la réussite de notre entreprise !!(la formation)
En effet et j'ai pu le vérifier encore très récemment puisque président d'une association de chefs d'entreprises j'ai du tenir notre assemblée générale et comme depuis maintenant la fin de ma "formation" je suis ZEN !!
Oui je suis serein avant et pendant mes différentes prises de parole en public.
Auparavant c'était pour moi un stress terrible et un blocage pendant, allant même jusqu'au baffouillement ce qui engendrait une perte de valeur de mes propos.
Avec cette formation et les différents outils que j'ai pu acquérir, dès le premier test c'est banco !!
Depuis à chaque réunion je prends plaisir à préparer mes réunions, à les animer et même trouver des pointes d'humour pendant mes allocutions.
Pour moi cette formation était nécessaire pour m'épanouir dans le professionnel et dans ma vie privée aussi puisque c'est une harmonie de vie qui est aujourd'hui bien plus agréable.
Merci !!!

tempsRéel, c'est une agence de communication de 6 personnes : une assistante, un directeur de projet, un pôle production composé de trois graphistes et une dirigeante. La délégation s'impose ici comme dans de plus grosses structures. Déléguer en donnant du sens, en fixant les objectifs et en s'accordant sur les moyens de leur réalisation. Je pratique depuis mon stage, une délégation efficace et stratégique : elle est fonction du profil de chaque collaborateur, relève d'un ressenti et d'une connaissance approfondie de mes collaborateurs et va plus loin que les critères du savoir, du pouvoir et du vouloir.
A l'époque du stage, je venais de recruter un talentueux directeur de projet qui est devenu depuis mon associé ; je pense que sans ce stage, nous n'aurions pas pu avancer ensemble : je déléguais "trop", "mal", pour moi c'était un expert ; lui, avait besoin de mesurer sa performance, il avait besoin d'un bien meilleur feed back !C'est un stage dont je me souviendrai longtemps ! J'aime bien cette phrase qui dit que "le talent consiste à s'entourer de talents" : je veux bien la faire mienne !

Cette formation m'a permis de sortir la tête du guidon, prendre de la hauteur par rapport au fonctionnement de l'entreprise. Le travail participatif avec une partie des salariés sur les points forts, les points faibles de l'entreprise, les opportunités et les menaces qui tournent autour et les attentes des clients internes et externes a été très constructif. Cette formation a été l'occasion de fédérer l'équipe autour d'un projet collectif et de se fixer des objectifs. Cette expérience est à renouveler dans d'autres domaines...

J'ai suivi la formation "Recruter sans se tromper et au moindre coût" dispensée par CRONO CONCEPT et, très franchement, le résultat a été bien au delà de mes attentes. La procédure proposée ne laisse rien au hasard; Il est tout simplement impossible de se tromper si l'on respecte tous les pas.
Rapide, efficace, professionnelle et très structurante, surtout pour une entreprise n'ayant pas de service RH très étoffé. A l'issue d'un recrutement, on dispose en prime d'une fiche de poste et d'objectifs parfaitement transposables au Système Qualité de l'entreprise. J'ai recruté un collaborateur en me basant sur ce que j'avais appris lors de cette formation , et le recrutement s'est avéré un succès total.

Cette formation est un outil très puissant. Au-delà des techniques (efficaces !), c'est le sens de nos missions et de nos choix qui est traité. En travaillant sur les valeurs qui m'animent, je sais maintenant pourquoi j'accorde du temps à cette action et pourquoi je délaisse telle autre. Lorsque je me sens débordée, que tout ne rentre pas dans mon agenda comme je le souhaiterais, je relis les notes prises au cours de cette formation pour me ré imprégner des choses importantes.

"La gestion du temps"... Ce thème de formation résonne comme une quête inaccessible, une promesse illusoire, une gageure... Et pourtant... En sortant du stage, je sais où je vais : mon système de valeurs est déterminé, mes objectifs sont clairs, mes plans d'action évidents. Ce n'est pas un énième apprentissage de techniques éculées mais une profonde remise en question de notre mode de fonctionnement global.

Le travail avec CRONO CONCEPT® permet non seulement de réellement progresser en matière d'organisation, mais plus largement, il m'a aidé à restiuer ma fonction de chef d'entreprise dans un contexte plus large, et ce, dans le respect de mes convictions.

Alain est quelqu'un de jeune, accessible, avec lequel je me suis senti vite à l'aise. Quand il a été avec moi pour m'aider à trouver la voie qui me correspond le mieux, il a été vraiment à l'écoute et a toujours cherché à distinguer ce qui sonnait juste de ce qui sonnait faux dans mes raisonnements. Même si je n'ai pas toujours été d'accord avec le sens qu'il donne aux événements, ses méthodes sont riches et instructives.

Si la bonne volonté est un élément indispensable pour devenir manager, c'est insuffisant pour réussir dans ce rôle fondamental pour l'avancée de l'entreprise.
Connaître ses points faibles pour pouvoir s'améliorer, voilà ce qui a été rendu possible aux managers de Vacanciel, avec CRONO CONCEPT®.
Les aider dans cette démarche, la positiver dans un souci de progresser, a constitué un réel enjeu individuel pour les cadres de l'entreprise... pour trouver ensuite les moyens nécessaires afin d'évoluer dans leur rôle.

Grâce à une écoute, une disponibilité et une immense bienveillance, le consultant de CRONO CONCEPT® m'a permis avec beaucoup de simplicité de faire le point sur ce que j'étais en train de vivre et de m'accompagner en particulier dans la construction de mon nouveau projet professionnel.

Il a mis à ma disposition des outils me permettant de mieux me positionner sur ma cible de clientèle et m'a surtout énormément apporté au niveau de la vision de mon projet.