| Management Opérationnel | |
| Efficacité individuelle | |
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Équilibrer sa stratégie de vie personnelle/vie professionnelle |
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Bien gérer son temps et celui des autres |
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Prendre aisément la parole en public |
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Le ''gagnant/gagnant'' dans la communication en tête-à-tête |
| Efficacité de l'équipe | |
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Construire la stratégie de son équipe |
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Recruter sans se tromper |
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Déléguer en donnant du sens |
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Évaluation des compétences |
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Animer une réunion |
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Résoudre des problèmes et être créatif |
| Management Émotionnel | |
| Efficacité personnelle du manager | |
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Gagner en confiance en soi pour assumer et appliquer ses décisions |
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Aider à la gestion des conflits en interne |
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Être un manager responsable et non coupable |
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Gérer ses colères pour gagner en estime des autres |
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Apprivoiser ses craintes et les transformer en ''moteur'' |
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Formation Dans quel cas ? Consulter le sommaire détaillé de la formation Gagner en confiance en soi pour assumer et appliquer ses décisionsVous estimez que la meilleure façon de commencer à travailler sa confiance en soi, c'est de le faire avec d'autres personnes, connues ou inconnues, qui ont le même objectif que vous, vous préférez découvrir la démarche de manière plus magistrale et structurée pour ensuite l'appliquer seul, à votre rythme De quelle manière ? |
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Conférences La conférence "Développer sa confiance en soi" reprend en synthèse les éléments développés dans le sommaire de la formation (cliquer ci-dessus) |
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Coaching Dans quel cas ? Vous n'avez pas envie "d'étaler votre vie" dans une salle de cours et devant des inconnus, vous préférez les démarches individuelles et personnalisées, vous souhaitez être suivi et accompagné pas à pas au fur et à mesure que vous déroulez la démarche. De quelle manière ? Sous forme de séances pouvant durer de 1 à 3 heures selon les cas, nous déroulons ensemble les différentes étapes de la démarche telles que nous les décrivons dans le sommaire de la formation. Entre deux séances, il est possible que vous ayez un certain nombre d'actions à mener seul : recherches d'informations, réflexions, dialogues avec d'autres personnes de votre entourage, etc. Ainsi, c'est vous par votre vitesse de progression, qui donnez le rythme à la démarche et Crono Concept s'y adapte. |
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Exemple de mission Ce client était Directeur Industriel d'une entreprise de haute technologie dont un proche membre de sa famille était le PDG. Les relations entre les deux personnes étaient conflictuelles. Le Directeur Industriel souhaitait se mettre à son compte en créant une entreprise de sous-traitance pour son entreprise actuelle. Le défi pour lui était multiple : Avoir le courage de créer sa propre entreprise, abandonner son statut actuel, plutôt confortable, annoncer son départ à son PDG tout en lui demandant de devenir son plus gros client (en tout cas dans la phase de démarrage de la nouvelle entreprise), affronter les éventuelles conséquences que cette décision auraient au niveau des autres membres de la famille. Nous l'avons accompagné de A à Z de ce processus qui a duré 6 mois à raison de séances de 3 heures espacées de 2 à 4 semaines selon les périodes. Nous nous apprêtons maintenant à l'accompagner dans le démarrage de sa nouvelle entreprise. |