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Management Opérationnel
Efficacité individuelle
Équilibrer sa stratégie de vie personnelle/vie professionnelle
Bien gérer son temps et celui des autres
Prendre aisément la parole en public
Le ''gagnant/gagnant'' dans la communication en tête-à-tête
Efficacité de l'équipe
Construire la stratégie de son équipe
Recruter sans se tromper
Déléguer en donnant du sens
Évaluation des compétences
Animer une réunion
Résoudre des problèmes et être créatif
Management Émotionnel
Efficacité personnelle du manager
Gagner en confiance en soi pour assumer et appliquer ses décisions
Aider à la gestion des conflits en interne
Être un manager responsable et non coupable
Gérer ses colères pour gagner en estime des autres
Apprivoiser ses craintes et les transformer en ''moteur''

GAGNER EN CONFIANCE EN SOI POUR ASSUMER ET APPLIQUER SES DÉCISIONS

Contrairement à nos autres prestations qui, par nature sont très facilement "cernables" (recrutement, animation de réunions, ...), le sujet de l'exploitation de notre potentiel intérieur est très vaste. Nous n'avons pas la prétention de couvrir toutes les possibilités qui s'offrent à l'homme pour développer son efficacité interne. Nous avons donc décidé de commencer par l'un des points clé du fonctionnement humain : la confiance en soi.
En effet, tous les êtres humains ont besoin d'être confiants en eux pour atteindre un objectif, pour mener à bien un projet ou tout simplement pour se sentir plus à l'aise dans certaines situations banales de la vie quotidienne. Combien regrettent d'être passés à côté d'une opportunité ou de ne pas avoir obtenu le résultat escompté à cause d'une peur ou faute d'avoir osé. Surgissent alors les questions du type :

  • Comment faire pour ne plus avoir peur la prochaine fois que je devrai faire ça ?
  • Mais comment fait-il pour être aussi à l'aise dans de telles conditions ?
  • Est-ce qu'il existe une technique pour pouvoir s'affirmer et/ou apprendre à dire non ?

C'est la raison pour laquelle nous avons développé le concept "Apprivoiser ses peurs et développer sa confiance en soi pour passer plus sereinement à l'action" que nous déclinons sous forme de formation ou de coaching.



Formation
Dans quel cas ?
Vous estimez que la meilleure façon de commencer à travailler sa confiance en soi, c'est de le faire avec d'autres personnes, connues ou inconnues, qui ont le même objectif que vous, vous préférez découvrir la démarche de manière plus magistrale et structurée pour ensuite l'appliquer seul, à votre rythme

De quelle manière ?
Consulter le sommaire détaillé de la formation Gagner en confiance en soi pour assumer et appliquer ses décisions


Conférences
La conférence "Développer sa confiance en soi" reprend en synthèse les éléments développés dans le sommaire de la formation (cliquer ci-dessus)


Coaching
Dans quel cas ?
Vous n'avez pas envie "d'étaler votre vie" dans une salle de cours et devant des inconnus, vous préférez les démarches individuelles et personnalisées, vous souhaitez être suivi et accompagné pas à pas au fur et à mesure que vous déroulez la démarche.

De quelle manière ?
Sous forme de séances pouvant durer de 1 à 3 heures selon les cas, nous déroulons ensemble les différentes étapes de la démarche telles que nous les décrivons dans le sommaire de la formation. Entre deux séances, il est possible que vous ayez un certain nombre d'actions à mener seul : recherches d'informations, réflexions, dialogues avec d'autres personnes de votre entourage, etc. Ainsi, c'est vous par votre vitesse de progression, qui donnez le rythme à la démarche et Crono Concept s'y adapte.


Exemple de mission
Ce client était Directeur Industriel d'une entreprise de haute technologie dont un proche membre de sa famille était le PDG. Les relations entre les deux personnes étaient conflictuelles. Le Directeur Industriel souhaitait se mettre à son compte en créant une entreprise de sous-traitance pour son entreprise actuelle. Le défi pour lui était multiple : Avoir le courage de créer sa propre entreprise, abandonner son statut actuel, plutôt confortable, annoncer son départ à son PDG tout en lui demandant de devenir son plus gros client (en tout cas dans la phase de démarrage de la nouvelle entreprise), affronter les éventuelles conséquences que cette décision auraient au niveau des autres membres de la famille.
Nous l'avons accompagné de A à Z de ce processus qui a duré 6 mois à raison de séances de 3 heures espacées de 2 à 4 semaines selon les périodes. Nous nous apprêtons maintenant à l'accompagner dans le démarrage de sa nouvelle entreprise.






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