Management Opérationnel
Efficacité individuelle
	Équilibrer sa stratégie de vie personnelle/vie professionnelle
	Bien gérer son temps et celui des autres
	Prendre aisément la parole en public
	Le ''gagnant/gagnant'' dans la communication en tête-à-tête
Efficacité de l'équipe
	Construire la stratégie de son équipe
	Recruter sans se tromper
	Déléguer en donnant du sens
	Évaluation des compétences
	Animer une réunion
	Résoudre des problèmes et être créatif
Management Émotionnel
Efficacité personnelle du manager
	Gagner en confiance en soi pour assumer et appliquer ses décisions
	Aider à la gestion des conflits en interne
	Être un manager responsable et non coupable
	Gérer ses colères pour gagner en estime des autres
	Apprivoiser ses craintes et les transformer en ''moteur''

ÊTRE UN MANAGER RESPONSABLE ET NON COUPABLE

Nous rencontrons régulièrement des clients qui connaissent des outils de management opérationnel qui ont fait leur preuve : Gestion du temps, délégation, recrutement, animation de réunions, etc.).
Pourtant, bien que connaissant leur fonctionnement et la façon dont il faut les utiliser, ils n'arrivent pas à être totalement efficaces et n'obtiennent pas toujours le résultat attendu.
Où se situe cette barrière qui les empêche d'atteindre leurs objectifs ?
Nous avons découvert qu'elle se situe dans leur partie émotionnelle. Par exemple, la confusion entre responsabilité et culpabilité peut être une de ces barrières émotionnelles.

Ainsi, certains peuvent par exemple être amenés à se poser des questions telles que :

• Je veux vendre mon entreprise pour pouvoir profiter pleinement de ma retraite, mais je n'ose pas abandonner mes collaborateurs à un inconnu.
• Vu l'heure à laquelle je quitte mon entreprise tous les soirs, je décompresserais volontiers en ne venant plus les mercredi après-midi. Mais que penseraient de moi mes collaborateurs ?

Coaching Il est rare que plusieurs personnes décident au même moment de travailler, surtout collectivement, à exercer leurs responsabilité sans verser dans la culpabilité. C'est la raison pour laquelle il est très rare que nous donnions des formations sur ce sujet. Mais il nous est très facile d'en concevoir une en cas de demande spécifique. Le coaching se déroule sous forme de séances d'une à deux heures. A la fin de chaque séance, nous vous donnons « du travail à faire à la maison ». Il peut s'agir d'une expérimentation dans votre vie quotidienne des notions que nous avons vues pendant la séance, ou d'une vérification de certaines prises de conscience que vous avez faites avec nous. C'est vous qui fixez généralement le rythme des séances en fonction de notre progression dans ce travail d'expérimentation. Habituellement, 6 à 16 séances suffisent.

Exemple de mission Ce Directeur Industriel avait son frère comme DG. L'entreprise était jeune mais les choses se passaient assez mal entre eux deux et l'ambiance était pesante dans toute l'entreprise. Il avait à la fois envie de partir mais culpabilisait d'abandonner son frère alors que l'entreprise n'était pas encore complètement pérennisée. Nous avons travaillé avec lui sur ses motivations professionnelles profondes, l'avons amené à identifier les peurs qui le bloquaient puis à les apprivoiser. Il a aujourd'hui repris une entreprise qu'il a bien développé.

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