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| Management Opérationnel | |
| Efficacité individuelle | |
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Équilibrer sa stratégie de vie personnelle/vie professionnelle |
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Bien gérer son temps et celui des autres |
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Prendre aisément la parole en public |
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Le ''gagnant/gagnant'' dans la communication en tête-à-tête |
| Efficacité de l'équipe | |
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Construire la stratégie de son équipe |
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Recruter sans se tromper |
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Déléguer en donnant du sens |
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Conduire un entretien annuel d'évaluation constructif et motivant |
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Animer une réunion |
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Résoudre des problèmes et être créatif |
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Conférence "La motivation n'est-elle qu'une question d'argent ?" |
| Management Émotionnel | |
| Efficacité personnelle du manager | |
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Gagner en confiance en soi pour assumer et appliquer ses décisions |
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Aider à la gestion des conflits en interne |
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Conférence "Le management émotionnel" |
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Être un manager responsable et non coupable |
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Gérer ses colères pour gagner en estime des autres |
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Apprivoiser ses craintes et les transformer en ''moteur'' |
ÉQUILIBRER SA STRATÉGIE DE VIE PERSONNELLE/VIE PROFESSIONNELLE
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Descriptif de la formation :
CONCEVOIR PUIS CONDUIRE SA STRATEGIE DE VIE
OBJECTIFS :
- Découvrir les étapes clés de la démarche
- Connaître et formaliser ses valeurs clés
- Clarifier et hiérarchiser ses objectifs de vie
- Se donner les moyens de passer à l'action
OUTILS PEDAGOGIQUES :
- Réponse à un questionnaire préalable à la formation dont l'exploitation permet l'adaptation de celle-ci au plus près des attentes des participants
- Copie des diapos projetées
- Exercices pratiques pour illustrer chaque étape
- Application immédiate des notions étudiées aux cas personnels soumis par les participants.
DUREE :
2 jours consécutifs + 1 jours de suivi, consolidation, débrieffing 6 à 8 semaines plus tard.
SOMMAIRE :
I - Les valeurs humaines- Les déterminer et évaluer la place qu'elles tiennent dans notre vie actuelle
- Faire émerger celles qui sont les plus importantes et les plus structurantes
II - Les buts et les besoins:- Définition d'un but
- Apprendre à distinguer un vrai besoin d'un faux besoin
- Formaliser ses futurs buts en fonction de ses vrais besoins
III - Les objectifs à court et moyen terme :- Se fixer des objectifs concrets et motivants - La méthode SMART
- Etablir les priorités
IV - Passer à l'action :- Identifier les ressources nécessaires à l'atteinte de nos objectifs
- Identifier les barrières externes et internes
- La gestion des actions au quotidien