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DÉLÉGUER EN DONNANT DU SENS
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Descriptif de la formation :
OBJECTIFS
- Donner du sens au processus de délégation en le racrochant à la stratégie de la structure
- Etudier toutes les étapes clés du processus de délégation: fixation d'objectifs, suivi de la performance, aide et support, feed back, compensation financière et non financière.
- Pratiquer sur des cas d'école puis sur des situations rencontrées au quotidien dans son environnement professionnel.
OUTILS PEDAGOGIQUES
- Entretien individuel avec chaque stagiaire ou réponse à un questionnaire préalablement à la formation.
- Copie des diapositives projetées
- Jeux de rôles, exercices sur des cas d'école puis exercices sur des cas vécus au quotidien par les stagiaires.
DUREE
2,5 jours consécutifs ou pas + 1 jour de consolidation, suivi, débrieffing suite à la mise en place des méthodologies 6 à 8 semaines plus tard
SOMMAIRE
I - INTRODUCTION- S'appuyer sur la stratégie de la structure pour mettre sur pied un processus de management des collaborateurs qui ait un sens.
II - LA DELEGATION STRATEGIQUE- Les principes de la délégation
- Utilité du référentiel métier
- Les fonctions essentielles et le processus de fixation des objectifs
- Focus sur l'entretien de fixation des objectifs
III - LE SUIVI DE LA PERFORMANCE DU COLLABORATEUR- Les 4 modes de contrôle de délégation du manager
- Leurs applications en fonction du couple collaborateur / objectif
- Comment donner un feed-back efficace et constructif ?
- D'où vient une mauvaise performance? Outil de diagnostic et solutions correctives
IV - LES CONSEQUENCES DE LA PERFORMANCE (positive ou négative)- Comment aider et encourager ?
- La (ré) compensation financière et non financière