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| Management Opérationnel | |
| Efficacité individuelle | |
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Équilibrer sa stratégie de vie personnelle/vie professionnelle |
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Bien gérer son temps et celui des autres |
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Prendre aisément la parole en public |
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Le ''gagnant/gagnant'' dans la communication en tête-à-tête |
| Efficacité de l'équipe | |
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Construire la stratégie de son équipe |
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Recruter sans se tromper |
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Déléguer en donnant du sens |
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Évaluation des compétences |
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Animer une réunion |
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Résoudre des problèmes et être créatif |
| Management Émotionnel | |
| Efficacité personnelle du manager | |
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Gagner en confiance en soi pour assumer et appliquer ses décisions |
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Aider à la gestion des conflits en interne |
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Être un manager responsable et non coupable |
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Gérer ses colères pour gagner en estime des autres |
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Apprivoiser ses craintes et les transformer en ''moteur'' |
CONSTRUIRE LA STRATÉGIE DE SON ÉQUIPE
Établir la stratégie de l'équipe en partant de ses valeurs...
À l'heure où certaines multinationales annoncent à quelques semaines d'intervalle des bénéfices record puis des fermetures de sites ou des réductions d'effectifs et que plus de la moitié de la population active française rêve de se mettre à son compte, on entend de plus en plus parler de "retour à certaines valeurs".
Un dirigeant qui souhaite mettre (ou remettre) ses valeurs fondamentales au coeur de son fonctionnement et de celui de son équipe y trouvera énormément d'avantages mais devra auparavant se poser les bonnes questions telles que :
À l'heure où certaines multinationales annoncent à quelques semaines d'intervalle des bénéfices record puis des fermetures de sites ou des réductions d'effectifs et que plus de la moitié de la population active française rêve de se mettre à son compte, on entend de plus en plus parler de "retour à certaines valeurs".
Un dirigeant qui souhaite mettre (ou remettre) ses valeurs fondamentales au coeur de son fonctionnement et de celui de son équipe y trouvera énormément d'avantages mais devra auparavant se poser les bonnes questions telles que :
- Comment associer les valeurs des membres de mon équipe et les miennes tout en les priorisant ?
- Comment faire pour conserver le client au coeur de ce processus ?
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Coaching De quelle manière : Sous forme de séances individuelles ou collectives (2h à 1 journée) selon si le dirigeant souhaite travailler seul ou associer d'autres membres de l'équipe. Nous accompagnons notre client dans un cheminement qui vise à :
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Formation Nous n'avons encore jamais eu de demandes de formations dans ce domaine car établir une stratégie d'équipe est à la fois lourd et structurant. Jusque là, nos clients ont donc souhaité l'établir au fur et à mesure, avec notre accompagnement. Ils ont également souhaité en garder la totale maîtrise. C'est la raison pour laquelle nous ne fonctionnons pas non plus sous forme de mission d'intervention. Bref nous estimons, et nos clients avec nous, que la meilleure réponse à la construction d'une stratégie d'équipe est le coaching du dirigeant ou de l'équipe dirigeante. |
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Conférences La conférence reprend en synthèse les éléments développés dans le paragraphe "coaching" (voir ci-dessus) |
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Exemple de mission Ce client venait de racheter une entreprise de mécanique de précision de 12 personnes. Il souhaitait concevoir une stratégie à 3 ans qui associe le diagnostic force/faiblesse qu'il avait mené de cette entreprise avant de la racheter et sa vision humaine (voir humaniste) de l'entreprise. Il souhaitait également la formaliser de manière claire et simple à la fois afin de pouvoir la partager avec ses salariés. En utilisant la trame ci-dessus, et à raison d'1/2 journée par semaine pendant 6 mois, nous avons accompagné notre client à concevoir et à formaliser sa stratégie à 3 ans, la présenter à ses 12 salariés et même à en déduire des objectifs annuels individualisés pour chacun d'entre eux. |