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| Management Opérationnel | |
| Efficacité individuelle | |
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Équilibrer sa stratégie de vie personnelle/vie professionnelle |
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Bien gérer son temps et celui des autres |
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Prendre aisément la parole en public |
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Le ''gagnant/gagnant'' dans la communication en tête-à-tête |
| Efficacité de l'équipe | |
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Construire la stratégie de son équipe |
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Recruter sans se tromper |
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Déléguer en donnant du sens |
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Conduire un entretien annuel d'évaluation constructif et motivant |
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Animer une réunion |
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Résoudre des problèmes et être créatif |
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Conférence "La motivation n'est-elle qu'une question d'argent ?" |
| Management Émotionnel | |
| Efficacité personnelle du manager | |
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Gagner en confiance en soi pour assumer et appliquer ses décisions |
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Aider à la gestion des conflits en interne |
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Conférence "Le management émotionnel" |
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Être un manager responsable et non coupable |
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Gérer ses colères pour gagner en estime des autres |
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Apprivoiser ses craintes et les transformer en ''moteur'' |
BIEN GÉRER SON TEMPS ET CELUI DES AUTRES
Dès le 17ème siècle, La Bruyère déclarait : Ceux qui utilisent mal leur temps sont les premiers à se plaindre de sa brièveté.
Quatre siècles plus tard, ceux qui continuent à se plaindre de la brièveté du temps ont pourtant à leur disposition des TGV, des téléphones mobiles, des ordinateurs portables, internet etc. C'est bien la preuve que tous ces moyens d'aller plus vite ne remplacent pas une réflexion de fond sur "À quoi utiliser son temps ?"
Que ce soit pour le temps privé ou le temps professionnel, dans une entreprise ou une collectivité publique, dans des structures unipersonnelles ou dans des multinationales, nos interlocuteurs sont tous obnubilés par les mêmes types de questions :
Quatre siècles plus tard, ceux qui continuent à se plaindre de la brièveté du temps ont pourtant à leur disposition des TGV, des téléphones mobiles, des ordinateurs portables, internet etc. C'est bien la preuve que tous ces moyens d'aller plus vite ne remplacent pas une réflexion de fond sur "À quoi utiliser son temps ?"
Que ce soit pour le temps privé ou le temps professionnel, dans une entreprise ou une collectivité publique, dans des structures unipersonnelles ou dans des multinationales, nos interlocuteurs sont tous obnubilés par les mêmes types de questions :
- Comment consacrer plus de temps à gérer l'important et moins à réagir à l'urgent ?
- Existe-t-il des méthodes pour minimiser les imprévus et les interruptions dans mon emploi du temps ?
- Comment apprendre à dire non ?
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Formation Dans quel cas ? Consulter le sommaire détaillé de la formation Bien gérer son temps et celui des autresPour diverses raisons, c'est la première fois que vous abordez le sujet ou les "pressions extérieures" pour que vous vous améliorez deviennent très fortes et vous avez besoin de vous mettre à niveau rapidement et efficacement, vous souhaitez que toute votre équipe et vous-même suiviez cette formation en même temps afin de créer une culture commune de fonctionnement et d'organisation. De quelle manière ? |
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Conférences La conférence reprend en synthèse les éléments développés dans le sommaire de la formation (cliquer ci-dessus) |
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Coaching Dans quel cas ? Vous avez un tempérament qui vous pousse à apprendre en pratiquant au fur et à mesure plutôt qu'en restant assis dans une salle pendant toute une journée, vous n'avez pas envie "d'étaler votre vie" dans une salle de cours et devant des inconnus, vous préférez les démarches individuelles et personnalisées, vous souhaitez être suivi et accompagné pas à pas au fur et à mesure que vous déroulez la démarche. De quelle manière ? Nous commençons par analyser votre fonctionnement actuel en passant avec vous une ou deux demies journées de travail types. Nous vous remettons ensuite un rapport pointant les dysfonctionnements ainsi que nos préconisations pour les résoudre. Enfin, nous vous accompagnons dans la mise en place de ces préconisations dans votre quotidien. |
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Exemple de mission Ce prothésiste dentaire travaille avec trois salariés ainsi qu'avec sa femme qui assure les fonctions administratives, de gestion et d'accueil. Ils souhaitaient optimiser leur fonctionnement afin de pouvoir rentrer plus tôt chez eux le soir. Compte tenu de sa charge de travail, il ne souhaitait pas se libérer trois jours pour assister à une formation. Son épouse a donc assisté seule à l'une de nos formations en inter entreprise et a adopté nos outils dans son quotidien. Par contre, elle ne se sentait pas apte à transférer ses acquis à son mari. Nous avons donc passé deux demies journées dans le cabinet à observer le fonctionnement de celui-ci puis lui avons remis nos conclusions la semaine suivante. Fort de la formation qu'elle avait reçue, son épouse a alors pu seule l'assister dans la mise en place des actions correctives que nous lui préconisions. |