Formaliser sa stratégie pour fédérer son équipe
Le management opérationnel commence par une vision de l’avenir : où va l’équipe ? Par quel chemin ? A quel rythme ?
Si cet avenir est clairement décrit, réfléchit et cohérent avec les valeurs de l’entreprise, il offrira alors la plus forte motivation possible aux collaborateurs.
- J’ai besoin de « prendre de la hauteur » par rapport à mon entreprise ou de lui donner une nouvelle dynamique.
- Je reprends une entreprise et je m’interroge sur le cap à prendre.
- Le contexte concurrentiel m’oblige à revoir l’offre ou l’organisation de l’entreprise. Comment faire les bons choix ?
- Je perçois un manque de motivation ou une apathie dans mon équipe mais je n’ai pas les clés pour changer ça.
- J’ai plusieurs projets mais des moyens limités. Lesquels retenir et par lesquels commencer?
- Un socle de valeurs pour assoir les décisions stratégiques.
- Des dirigeants sereins, qui savent vers où et comment conduire leur organisation sur le moyen/long terme.
- Une organisation fédérée autour d’un projet commun, générateur de cohésion.
- Des collaborateurs rassurés d’appartenir à une entreprise qui se développe.
- Des salariés motivés : les buts stratégiques donnent un sens à leurs actions au quotidien.
- Des managers qui font vivre la stratégie par le choix et le suivi des objectifs confiés aux collaborateurs.
Par l’accompagnement :
- A partir des valeurs du dirigeant et des autres parties prenantes dans l’élaboration de la stratégie, déduire les valeurs de l’entreprise.
- Formuler les comportements attendus pour éclairer chaque valeur au quotidien.
- Analyser la situation actuelle de l’entreprise, à partir de ses forces, faiblesses, opportunités, menaces, attentes des clients internes et externes.
- A partir de cette matière, déterminer les buts stratégiques à moyen terme.
- Déduire de ces buts stratégiques les objectifs opérationnels des 12 prochains mois.
- Concevoir un plan de communication pour expliquer la stratégie aux collaborateurs.
En option : un séminaire d’entreprise, fédérateur et ludique, pour impliquer les salariés à l’étape ‘Analyse de l’existant’ ou pour dévoiler la stratégie en fin de projet.
Par la conférence (1 heure)
Pour mettre en œuvre sa stratégie, l’entreprise aura besoin de collaborateurs capables de la porter. Si l’équipe n’est pas complète, choisir :
Recruter à moindre coût et sans se tromper
Témoignages
Sébastien Vignal - Dirigeant de Vignal Entreprise - Livron (26)
Cette formation m'a permis de sortir la tête du guidon, prendre de la hauteur par rapport au fonctionnement de l'entreprise. Le travail participatif avec une partie des salariés sur les points forts, les points faibles de l'entreprise, les opportunités et les menaces qui tournent autour et les attentes des clients internes et externes a été très constructif. Cette formation a été l'occasion de fédérer l'équipe autour d'un projet collectif et de se fixer des objectifs. Cette expérience est à renouveler dans d'autres domaines...
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