tempsRéel, c'est une agence de communication de 6 personnes : une assistante, un directeur de projet, un pôle production composé de trois graphistes et une dirigeante. La délégation s'impose ici comme dans de plus grosses structures. Déléguer en donnant du sens, en fixant les objectifs et en s'accordant sur les moyens de leur réalisation. Je pratique depuis mon stage, une délégation efficace et stratégique : elle est fonction du profil de chaque collaborateur, relève d'un ressenti et d'une connaissance approfondie de mes collaborateurs et va plus loin que les critères du savoir, du pouvoir et du vouloir.
A l'époque du stage, je venais de recruter un talentueux directeur de projet qui est devenu depuis mon associé ; je pense que sans ce stage, nous n'aurions pas pu avancer ensemble : je déléguais "trop", "mal", pour moi c'était un expert ; lui, avait besoin de mesurer sa performance, il avait besoin d'un bien meilleur feed back !C'est un stage dont je me souviendrai longtemps ! J'aime bien cette phrase qui dit que "le talent consiste à s'entourer de talents" : je veux bien la faire mienne !

"La gestion du temps"... Ce thème de formation résonne comme une quête inaccessible, une promesse illusoire, une gageure... Et pourtant... En sortant du stage, je sais où je vais : mon système de valeurs est déterminé, mes objectifs sont clairs, mes plans d'action évidents. Ce n'est pas un énième apprentissage de techniques éculées mais une profonde remise en question de notre mode de fonctionnement global.

Cette formation est un outil très puissant. Au-delà des techniques (efficaces !), c'est le sens de nos missions et de nos choix qui est traité. En travaillant sur les valeurs qui m'animent, je sais maintenant pourquoi j'accorde du temps à cette action et pourquoi je délaisse telle autre. Lorsque je me sens débordée, que tout ne rentre pas dans mon agenda comme je le souhaiterais, je relis les notes prises au cours de cette formation pour me ré imprégner des choses importantes.